临汾新闻网讯 今年以来，安泽永鑫焦化公司在总结历年开展“师徒传帮带”活动经验的基础上，创新传帮带新机制。大大缩短了新员工融入岗位、班组的成长期，激发了老师傅服务班组、奉献企业的工作热情。

　　该公司一是要求班组对结对老师傅与新员工必须签订师徒传帮带协议书，明确师徒责任和义务，并制定了相应的奖罚制度，激励老师傅从思想上对新员工加强教育引导，在言行上注重帮教转化，在设备操作上手把手传授。二是建立传帮带评价反馈机制，督促老师傅不断改进传帮带方法和思路。工会、人力企管部不定期组织班组和徒弟对传帮带责任的老师傅进行综合测评。同时，该公司逐步规范完善师徒传帮带管理办法，形成一套实用、有效的人才培养管理办法，以切实可行的考核制度和严厉的奖惩激励制度对师傅和徒弟进行研究认真的考核，保证以师带徒顺利实施，在全体职工中形成一种“比学赶帮超”的浓厚学习氛围，促进新员工早日出徒，使其及时独立走上并胜任其工作岗位，为企业做大做强提供源源不断的能量。(张俊丽 李小三)