临汾新闻网讯（通讯员侯建兵 齐凯）今年，汾西县全面实行重点项目县级领导包联责任制，建立责任、管理、督查、报告“四个体系”，确保38项重点工程和10件利民为民实事顺利推进。

    建立责任体系，强化组织领导。该县把每一个重点项目都进行认真分解，县级包联领导牵头负责，靠前指挥，形成“包联领导具体负责、分管领导协调配合、责任单位组织实施、项目法人专职运作”的工作机制。包联领导每周2至3次现场办公，责任单位每天深入现场召开碰头会议，项目法人坚守工程一线，力促工程建设顺利实施。

    建立管理体系，推行奖惩机制。该县对所有施工企业和监理公司实行严格的考核奖惩制度，对达不到工程进度要求和工程质量标准的予以处罚，对工程管理优秀的企业给予奖励。

    建立督查体系，严格监督考核。成立了由“两办”牵头，相关部门配合的重点项目督查组，对重点工程、利民为民实事进行一周一督查、一周一通报、一周一排队，对开工不及时、进展缓慢的工程项目的包联领导和责任单位，根据具体情况进行问责。

    建立报告体系，强化项目管理。所有重点工程从立项、预算编制、工程招投标、合同签订到决算评审、竣工验收等关键环节，都严格按照《汾西县政府投资项目管理暂行办法》和《汾西县建设项目竣工验收管理暂行办法》的有关规定，逐级上报，做到一事一报，一企一报。严格落实企业主体责任，自觉按有关规定报批，做到谁申报、谁投资、谁负责，为项目建设创造良好的法治条件。