临汾新闻网讯 今年以来，古县联社稽核中队围绕“咨询”做文章，强化顾问、建议、流程设计、协调和培训服务等工作，加快了“监督主导型”向“服务主导型”转变，有效降低了经营风险。

　　一是开辟顾问热线，引入服务机制。稽核中队运用电话、微信、QQ等渠道开通顾问热线，解决疑难杂症。二是履行建议职责，提升管控水平。运用检查资源，整理自身缺陷，收集经验，提升管控水平。三是参与制度建设，规范流程操作。年初修订和完善制度时邀请稽核、合规、经营层、基层四个层面、四股力量对修订制度进行提议，确保制度合法、合规，更易于操作。四是开启协作机制，拓宽沟通渠道。按季组织月例会，召集条线部室、基层网点对本期各级检查发现的问题、存在隐患进行分析，研讨形成的原因，产生的后果、解决的办法等情况形成会议记录，实现资源优化。

　　与此同时，该联社稽核中队采取多项措施，强化业务培训，提升了全体人员综合素质，减少了操作风险，提升了经营效率，提高了内控水平，降低了审计风险。(王红 张雷)