临汾新闻网讯 为营造一支德才兼备、结构合理、年轻优秀有发展潜力的科级后备干部队伍，今年以来,洪洞县创新举措、务求实效，不断加强后备干部队伍建设，取得实效。

　　严把进口关，构建科学民主的选拔机制。该县采取个人自荐与群众推荐相结合、领导推荐与单位评荐相结合，公开推荐提名后备干部人选，进一步拓宽选人用人的视野。在资格准入方面，该县在公开推荐的基础上，组织进行谈话考察，通过多方面、多渠道了解，给每个推荐人选“画像”，至今后备干部库已储备182名后备干部。他们还实行定向推荐，对于年龄在30周岁以下或硕士研究生以上学历的年轻干部，在资格条件上适当予以放宽，对于做出特殊贡献的年轻干部可以直接定向推荐，纳入后备干部库。

　　严把教育关，提高后备干部的综合素质。一是特色式培训。该县在中青班中开展特色丰富的培训活动，包括研讨、警示教育、素质拓展、教育培训等方式，进一步开阔视野、拓展知识面。二是励志式学习。他们要求后备干部们要针对工作上的难点、热点进行调研思考，并形成调研成果，为全县实现保优夺魁目标积极献计献策。三是压担式历练。该县安排26名后备干部到县市属以下重点企业进行入企服务，在实践中历练培养后备干部。

　　严把管理关，营造优上劣出的用人导向。一是实施任职意向登记制度。对全县182名后备干部的任职意向进行登记，及时掌握后备干部们的思想动态。二是创新绩效考核机制。利用“四评一调查”的方式，组织开展领导点评、同级互评、组织考评、群众测评、民意调查等方式对后备干部进行量化考核，根据排名对后备干部队伍及时调整充实。三是强化后备干部分类管理。主要运用“四类三层”法进行分类分层管理，所有的后备干部按工作特点分类，划分为党政干部类、经济管理类、专业技术类和社会事务类四个类别。再按后备干部成长成熟分层：第一层是近期可提拔使用的后备干部;第二层是比较成熟的后备干部;第三层是不成熟的后备干部。 (刘林旺 杜红青)