临汾新闻网讯 截至6月底，霍州煤电集团辛置矿经营费用实际消耗4442万元，比计划节约了423万元，经营管理成效显著。在煤炭行业去产能的影响下，今年以来，辛置矿持续提升矿井效益，着力推行“全员创新提效”，以管理体系、创新项目、技术人才为支撑，以系统、科室、队组三级落实，进一步激发全员创新能力，拓展创新项目，形成了全动员、齐创新、提效益的良好氛围，促进了矿井安全稳定发展。

　　组织架构 体系支撑

　　为进一步理顺创新管理体系，辛置矿以现有创新管理模式为基础，分系统划分创新单元，明确系统业务科室为责任单位，组织、管理本系统创新项目的收集、申报、实践、推广和工作考核。

　　全员创新提效，生产系统为主。生产科、机电科、地测科、通风区等业务保安科室，集中力量研究解决当前制约矿井发展的“瓶颈”，重点对采区设计、煤质管理、巷道支护、 运输提升、材料使用等方面进行技术攻关，持续优化系统环节，降低生产成本，实现创新技术成果转化为经济效益。

　　技术问题相对较少的行政经营、党务后勤等科室，把“全员创新提效”着力点放在改善科室管理职能、强化过程推动、探索管理模式创新上，进一步提升安全生产执行力，使各项管理“有计划、有安排、有落实、有考核”。

　　项目落地 平台支撑

　　创新提效，选好项目是关键。以生产科为例，从优化设计、煤质管理、成本管理三个方面发力，让创新提效融入日常工作中。他们认真进行地质构造勘探，在209工作面有效避开落差8米的断层，减少巷道施工62米;改造煤矸运输系统，实现分装分运，并投用了掘进工作面煤仓，确保皮带停运时的矸石存放;优化支护设计，实行巷道差异化支护方式，在202正巷降低锚杆、锚索支护强度，使单进水平提高0.8米/天，岩米成本降低400余元。截至目前，生产系统技术例会审核创新项目已达22项。

　　实现项目落地，可靠的平台必不可少。矿工会发挥自身优势，积极为职工搭建创新平台，按照“全员参与、持续推进”的原则，进一步深化“五小”竞赛和“金点子”项目征集活动，鼓励职工争当能工巧匠，形成了“处处是创新之地、天天是创新之时、人人是创新之人”的生动局面。

　　上半年，矿工会采纳“五小”竞赛、“金点子”项目共28项。其中，洗煤厂压风机冷却除尘系统已经成功应用在生产上，且运行安全可靠，为矿井节约成本10余万元。

　　能工巧匠 人才支撑

　　谈起能工巧匠，周鹏飞是辛置矿职工常说的一个。在机分厂工作的20余年里，在他手中“复活”的机器不胜枚举。

　　作为皮带检修工的周鹏飞，做各项工作都是想在前、干在前，爱动脑筋，经常提合理化建议，为故障设备“体检”“动手术”解决了很多的“疑难杂症”。比如矿井各系统皮带机尾，看到皮带司机清理机尾浮煤时费时、费力、效率低，周鹏飞一方面研究琢磨，一方面向领导提出建议，研究制订方案进行课题讨论。经他对皮带机尾护罩改造后，每年节约费用近万元。多年来，周鹏飞通过研究创新的小改小革达14项。

　　这样的技术大拿还有很多，这个矿目前已经涌现出了陈青、王红龙等10名“能工巧匠”。

　　为培养高素质的人才队伍，矿团委组织和发起青年创新提效科技成果论坛，以青年职工为主体、以创新为手段、以企业增效为目的进行创新实践活动，每季度组织一次，选树推广典型，引导广大青年职工积极创新提效，成为技术型人才。

　　新形势下，唯改革创新者胜。通过“全员创新提效”，最大限度激发全员活力和动力，积极为企业降成本、提效率、补短板出谋划策，切实提高企业发展实力。(葛锋 陈俊)