这支队伍敢碰硬

——霍州煤电庞庞塔矿打造管理一流的安检队伍纪实

　　临汾新闻网讯 “查沿途，查现场，发现隐患要处理;交接班，勤检查，出现问题先汇报;试锚杆，查支护，八排以内要达标……”这顺口溜，体现了霍州煤电庞庞塔矿安检大队强化现场监督工作的真实写照。多年来，该矿不遗余力地打造一支“独具特色、管理一流”的安检大队，为矿井安全生产保驾护航。

　　行使“特权”强监管

　　查现场、抓现场，是安全员的职责所在。为充分发挥安全员的现场监管作用，该矿提出了“有什么样的安全员就有什么样的现场”的管理思路。矿上根据安全生产实际，赋予安全员相应的现场监督职责和管理“特权”。针对现场施工无规程措施或规程措施与现场不符的，现场工程质量不合格、每班评估低于70分的，回采面施工现场存在8条一般隐患、掘进面施工现场存在5条一般隐患、辅助区队管辖单独作业地点存在3条一般隐患的，施工现场出现3人及以上集体“三违”的，安全员都有权停止作业。“停工权力”真正强化了安全员在现场的安全管控作用。

　　为了让安全员的“特权”发挥应有作用，体现安全员的工作价值，安全科建立了安全信息平台，由专人负责及时将安全员反映的各类安全问题体现在信息平台上，平台以“就高不就低”的处罚规定进行罚款管理，比如严重“三违”罚款为300元到500元，平台罚款默认为500元，这不仅避免出现“找关系说情”的现象，也让“三违”者惧怕违章。此外，安全科推行了录音管理制度，每个区队发放一只录音笔，要求其将每天班前会的工作安排进行录音，并上传到安全科专用邮箱，由专人负责，如出现安全问题要回查录音，追究责任，以此督促各区队班班重视现场安全。

　　奖罚分明严履职

　　安检大队有安全员85名，他们个个工作状态十足，这得益于区队内部推行的激励制度。安检大队以安全员的基本考核、现场安全监管能力和微机理论考试三方面为主要内容，每半年进行一次星级安全员评聘，级别从一星到五星，不同星级的安全员享受相应的津贴补助，最高的五星安全员每月可补助600元，这一激励制度极大地激发了安全员努力提高现场安全监管能力，从而提升了矿井在难点区域、不放心区域、薄弱区域的安全质量。队里还实行内部正向激励政策，除按照每月21个工分的固定工资标准外，根据安全员的出勤率、现场抓“三违”指标情况、个人“三违”情况等予以加分激励，以此调动安全员的积极性，确保其履职到位。

　　促使安全员履职尽责，不仅要高奖励，也要严考核。为防范安全员在监管现场出现“吃、拿、卡、要”以及脱岗、睡岗等现象，安检大队充分利用工资杠杆作用，创新安全红线管理制度，明令7项处罚规定，以安全员睡岗为例，一经发现按当月工资的50%进行考核，并在当月工资中兑现。为使安全员现场监管到位，安全科创新“踩脚后跟”管理，科室29名人员轮流在安检大队值班，他们不定时对安全员的现场履职情况进行检查验收，并考核兑现。同时，安检大队每天组织小分队至少在两个工作面开展流动检查、突击检查，促使安全员有效监管现场。

　　庞庞塔矿自2011年成立安检大队以来，一直致力于打造一支敢抓、敢管、敢于碰硬的独具特色、管理一流的安检队伍，五年的励精图治，安检大队不辱使命，切实肩负起了为矿井安全生产保驾护航的重任，使庞庞塔矿安全质量标准化工作走在了集团公司前列，连续五年实现了安全无事故，创造了矿井安全管理可防可控的新局面。（李静）