正是我们坚持在经济社会又好又快发展的主战场选拔干部，才建立起了能够适应形势，担当重任的干部队伍，才汇聚成了无往不胜、无坚不摧的强大力量。
二、在经济社会又好又快发展的主战场上选拔任用干部，更利于培养锻炼干部

有这样一个介绍生态平衡典例，说一个地区为了保护当地的鹿群，大量驱逐捕杀以鹿为食的狼群，当地人自以为没有了狼的威胁，鹿群就能够不断壮大。结果却事与愿违，没有了狼的威胁，鹿过着悠哉游哉的生活，反而体质越来越差，数量越来越少。最后，当地人只好把狼又“请”了回来。在奔跑、跳跃中，鹿群又恢复了强健的体质。通过这个事例，也告诉我们一个用人的道理，能够正确选拔任用干部，只是完成了用人的第一步，要发挥干部的作用，就要给予压力，不断培养，让干部在急、难、险、阻的工作环境中锻炼自己，提高自己，这样才能使干部队伍永葆生机和活力。如果只重选拔，不注重培养、锻炼，一旦走上干部岗位，时位易人， 就容易满足，而满足就意味着停滞，就意味着要懈怠，久而久之，失去了锐气，泯灭了才能，就不能适应工作的需要。怎样培养锻炼干部？推进经济社会发展就是最好的课堂、最好的熔炉。当今经济社会发展日新月异，新情况、新问题不断涌现，作为一名干部，就要勇于面对复杂的局面，善于解决发展中出现的新情况、新问题，清醒认识到区域间存在的差距，增强危机感和紧迫感。在这方面，我们主要采取四方面措施：一是给任务、压担子。即在急、难、险、阻的工作中，让干部特别是年轻干部在重点工程、重要岗位挑重担、扛大梁，让干部在经济社会发展的主战场上掌握新知识，经受新考验，增长新本领。二是走出去，长见识。从2005年以来，我们每年都要组织乡镇或县直部门主要领导到发展较快的地区参观交流学习，要求写出心得体会、汇报学习情况，汲取先进地区的成功经验，改进充实本地本部门的发展思路。三是抓制度，促落实。对主要工作实行周报制、台账制和跟踪问效制等，并开展县人大代表对干部工作进行评议，增强干部的紧迫感、责任感和危机感。四是抓考核，严奖惩。出台了体现科学发展观要求的新的绩效考评办法，合理设置考评要素，强化考评结果运用，建立起以工作实绩、群众公论为主要衡量标准的考核评价体系，给领导班子和领导干部立下了“规矩”。通过纵向比发展、横向比位次、乡镇比实绩、部门比服务，实行末位问责制，促使各级领导班子和广大干部想着干事、争着干事、能干成事、不会出事。事实证明，由此培养出的一批政治坚定、作风过硬、能打硬仗的干部队伍，形成了古县又好又快发展的中坚力量。
三、在经济社会又好又快发展的主战场上选拔任用干部，更利于树立正确的用人导向

  【责任编辑： 魏中夏】