一、善于挖掘人才，合理使用人才“天下非无才，取之不远，采之不博耳”。这句话是深谋远虑、颇有见的的。应该说，我们每个人都具有一定的才干，问题在于能否被发现。
也许，一个“重型”人才就隐匿在人们都不太注意的“角落”里。因而，关键在于我们是否具有识才的慧眼。
现实生活中，有的同志往往患“远视眼”，总认为“本地的辣椒不辣”，“外来的和尚会念经”；有的不能辨证客观地识才，要么重德轻才，要么重才轻德，要么求全责备。俗话说：留心处处皆学问。领导干部只有练就一双识才的慧眼，树立“选人用人失误是过错，埋没和耽误人才同样也是过错”的意识，不断提高自己识才与辨才的能力和水平，才能像伯乐一样，一眼就能认出千里马，才能像X光机那样，迅速准确地透视出每个人才的素质特点，而不被一些表象、假象所迷惑。同时，作为企业领导，要不拘一格降人才，广开发现人才的渠道，通过公开选拔、竞争上岗等 途径，变伯乐相马为赛场选马，广泛发现人才，促使各类人才脱颖而出。
古人云，人往高处走，水往低处流。
大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方流动。我们应当遵循人才流动规律，建立健全与之相应的选人机制，用优厚的待遇等广揽贤才。
二、实现有机衔接，创造优良环境作为企业领导，要善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅工作；要善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各种后顾之忧，实现待遇留人；要建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性，使之为企业发挥巨大的潜能。同时，树立平等的人才观，将拥有真才实学的人才视为企业的伙伴;树立以能为本的理念，将人才资源放到最能发挥其才能的地方，最大限度地发掘人才的潜能；树立知识和技能资本的合法占有，树立人才依其参与企业的利益分配合理的观念，将人才自身的利益和企业捆在一起。风险共担，收益共享。
三、完善管理机制，促进健康成长加强对人才的科学管理，是促进人才队伍健康成长的有效措施和重要保证。通过制定有利于人才发挥自己才能的制度，形成有利于人才成长的机制。
第一、实行分类建档。各类人才的工作性质、工作内容、工作特点、工作环境不尽相同，在管理的方式方法上，也应分别对待。就一个企业而言，可以建立党政人才信息库、企业经营管理人才信息库、专业技术人才信息库等，将有关情况资料输入微机，编辑归类，登记造册，实行信息管理。同时，要加快人才信息网络建设，提高人才市场的信息化水平，形成机制健全、运行规范、指导监督有力的人才体系。
第二、实行目标考核。对不同类型的人才，其考核内容办法要有区别。对党政人才，重点是考核德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，特别是对“一把手”的考核，要把科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力作为重点，要与年度目标和任期目标完成情况结合进行；对企业高级管理人才的考核，要以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，重点考核企业效益实现情况；对专业技术人才的考核，重点是科研成果完成情况、以及所带来的经济效益和社会效益情况。
第三，实行有效激励。对考核结果要认真分析研究和总结，用足用好考核结果。要做到奖罚分明，客观公正。
在市场经济快速发展的今天，企业的兴衰、发展靠的是一支知识结构合理，高、新、尖等各类兼备的人才队伍。因此，人才资源的开发和管理是企业取得持续性发展的关键。（樊建军）

来源：临汾日报

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