如何把年轻干部培养好、选拔好、使用好是关系到党和国家长远利益的一项战略任务,是各级党组织加强干部队伍建设的一个重大课题。笔者认为，培养选拔优秀年轻干部要注重抓好“储”、“育”、“管”、“用”四个环节，着力构建“四位一体”的模式，建立储备、培养、管理和使用相衔接的长效工作机制。
 一、充实后备干部队伍，在“储才”上打基础。
 后备干部工作是培养选拔年轻干部的一项基础性工作，逐步建立一支素质优良、数量充足、结构合理、门类齐全的后备干部队伍是推进年轻干部培养选拔工作发展的有力保证。
 一是标准要严。充实后备干部队伍，年轻只是一个条件，但不是唯一的条件，还必须严格按照标准。把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出、群众公认的优秀年轻干部选拔充实到后备干部队伍中来。
 二是范围要广。要根据领导班子 建设对不同层次、不同类别的后备干部的实际需要,及时把符合条件的优秀年轻干部补充到后备干部中来。
 三是方法要活。组织部门在后备干部队伍建设上要充分发挥职能作用，建立健全后备干部库，组织好年轻后备干部人选的推荐、考察和入库工作。同时要做到内外结合，拓宽渠道，广泛挖掘。
 二、加强培养锻炼，在“育才”上下工夫。
 优秀年轻后备干部的培养是集组织培养和自身努力为一体化，是“剖石为玉，淘沙为金”的长期工程。
 我们应以能力培养为重点，采取理论教育、实践锻炼等方式多途径、广渠道、全方位培养年轻后备干部。
 一是注重加强理论修养，在提高思想政治素质上下工夫。对年轻后备干部的培养教育，最根本的是“德”。
 要培养他们牢固树立正确的世界观、 人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，提高运用马克思主义的立场、观点、方法观察问题、分析问题和解决问题的本领，提高领导艺术和能力。
 二是注重加强知识修养，在提高综合素质上下工夫。首先，要在培训内容上求“实”。既要有助于年轻干部打下扎实的理论功底，又要结合当前经济社会密切相关的内容重点学习。
 其次，要在培训方式上求“新”。一方面要因人而异，设计不同类别的培训模块，提高培训的针对性。另一方面培训方式要灵活多样。
 三是注重实践锻炼，在提高工作能力上下工夫。各级党委和组织部门要有计划地安排年轻干部到条件比较艰苦、情况比较复杂的地方、困难企业和基层一线去工作，到复杂环境经受考验和锻炼，有计划地组织年轻后备干部到艰苦地区挂职锻炼。
 三、强化监督管理，在“管才”上求保障。
 1.加强全方位监督。对年轻后备干部的监督应是全方位的，党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督都是行之有效的办法，要结合使用。
 2.注意跟踪管理。对年轻后备干部实施定期考察，建立考察档案，通过各种考评方法，比较他们在各个时期的工作表现，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。
 3.实施动态管理。对年轻后备干部队伍要根据实践锻炼的现实表现，定期考察、分析，因各种原因不宜留在后备干部队伍的，要果断淘汰，疏通出口，并及时补充新鲜血液，使我们的年轻后备干部队伍通过不断地新陈代谢，始终保持良好状态和勃勃 朝气，为各级领导班子提供和输送精干的人选。
 四、注重选拔任用，在“用才”上谋创新。
 一是用贤用能。就是要根据年轻后备干部的德才表现，起用德才兼备的人才。二是用其所长。组织上用人，要注意扬长避短，达到年轻干部使用的最佳效果。三是用人不疑。我们应大胆使用年轻后备干部，敢交任务，敢压担子，敢于放手，给年轻后备干部创造一个宽松的发挥空间。四是用活用足。用活，是指动态使用。要强化统筹安排、宏观调控力度，结合干部交流、轮岗、回避等制度，安排最有利于年轻干部成长发挥的岗位，做到全方位统筹交叉使用。用足，是指那些群众公认特别优秀的年轻后备干部，要敢于按有关规定破格或越级提拔，最大限度地发挥其所长，缩短年轻后备干部的成长路径，为更高层次积聚人才。
 （作者系吉县县委常委、组织部部长 牛庆国）

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