一、提高认知，促进地位战略化煤炭企业信息化建设是煤炭企业实现生产过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化的必然途径，是改变煤炭企业传统经营管理方式，提高生产经营、管理决策效率和水平的有效手段，也是提高企业核心竞争力的必经历程。就我们煤销集团而言，按照“做实做强三大产业支柱，调整巩固发展非煤产业”总体发展战略，无论是延伸煤炭产业链、推进非 煤产业工程，还是建设高产高效矿井，推进管理创新，离开信息化就无从谈起。煤炭企业要从企业发展的战略高度，对信息化建设进行科学、合理定位，促进其地位战略化。
二、强化管理，推动建设标准化在煤炭企业中，由于生产、安全、营销等业务性质不同，各部门往往根据部门的需求构建信息化应用系统，各自为政、各搞一套。这既在企业内部形成信息孤岛，又给各系统集成及信息化战略提升带来难度。特别是基础标准、资源标准、应用标准和管理标准不一，各应用系统间设有标准数据接口，导致信息资源难以共享，影响信息系统持续、深入发展所必须的支撑。因此，煤炭企业推动信息化建设，必须从强化管理入手，在兼顾各系统业务特点的同时，积极推进标准化建设。
首先，要有统一的标准化要求。
要按照集团化、整体化、统一化的要求，从建设立项、技术途径选择、软硬件配套、组织管理等，建立统一的标准要求。对现有的应用系统，也要着眼于统一的标准要求进行完善和补充。
其次，要有开放的标准化视野。
煤炭企业在制定本企业信息化建设标准时，不仅要在企业内部按统一标准建设，实现数据交换、处理共享，还要着眼于外界的联络与对接，如与上级主管部门、同行业企业等等。只有开放的标准化视野，才能实现信息技术共享，实现功能最大化。
第三，要有先进的标准化标准。
面对信息技术日新月异，企业要有“高瞻远瞩”的目光，切忌“短视”行为，立足高起点、高标准，推进信息化建设。只有这样，才能使煤炭企业信息化技术在瞬息万变市场经济大潮中不落后于时代。
三、整合资源，推进应用集成化目前，煤炭企业信息化建设多数还处在单元技术阶段，由于软件运行平台、数据标准化等方面不同，各自独立。如我们临汾煤销公司办公自动化OA系统，虽然已投入使用，目前仍然推广不够广泛。进一步推进信息化建设，亟待对这些单元进行资源整 合，尽快推动应用集成化。
四、拓展功能，实现服务多样化目前，煤炭企业从机关到基层绝大部分管理者都拥有微机，但总体还停留在操作和业务层面，在功能开发利用上主要用于简单的信息处理和辅助管理上。推进企业信息化建设，必须针对企业不同管理层次，明确重点，进一步拓展功能，实现信息服务的多样化、层次化。
首先，在企业战略决策层面，要以提高决策科学性与效率为重点，通过应用信息技术，规范决策程序，加快决策速度，提高决策方案的完善性与质量，减少决策失误；要以提高企业竞争力为目标，通过信息技术，增强企业创新能力。
其次，在企业业务层面，要以提高管理水平为重点，通过应用信息技术，改善业务流程，提高管理效率，降低管理费用；要以提高企业自动化水平为重点，提高人员、设备生产率，减少材料和能源消耗。安全是煤炭企业工作重点。要通过应用信息技术，提高对现场安全自动监控 能力，促进安全生产；要以增强营销能力为重点，通过广泛采集市场信息，提高对市场变化的了解程度，提高服务水平，提高客户满意度。
第三，在操作层面，要以提高工作质量为重点，通过应用信息技术，进一步优化生产流程，减少重复性劳动，减轻劳动强度。同时，也为职工增加学习时间，提高职工队伍素质。
总之，煤炭企业要从企业发展战略高度提高对信息化建设重要性的认识，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业立于市场竞争不败之地。(田国柄)

来源:临汾日报

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