思想政治工作是为企业中心工作服务的，中心工作的完成情况是检验思想政治工作的根本标准。在过去的竞争发展中，思想政治工作为企业的稳健发展发挥了应有的作用；在企业战略转型期，思想政治工作无疑也面临诸多新的形势、任务和要求。如何通过不懈的实践，探寻思想政治工作的新思路、新做法和新措施，进而形成不可替代的强劲凝聚力和强势推动力，有效地激发企业各层面、各类别员工的积极性，集聚员工的智慧和力量，为成功实现战略转型奠定坚实的基础，这是广大思想政治工作者必须认真思考的问题。
一、企业战略转型期思想政治工作可能出现的矛盾和问题。
企业战略转型本质上是企业战略目标、运作机制、管理方式、业务内容、利益分配的调整和确立。广大员工包括管理者对此有一个认识、接受、适应、参与和实践的过程，其中出现的各种矛盾和问题恰是思想政治工作应当集中关注、着力化解的。
1.部分员工的思想和行为与企业战略转型的现实要求有一定的距离。广大员工对企业战略转型的必要性、现实性和深远性意义还未能真正理解和接受，在企业战略转型中难以找到自己的位置。
2.部分员工的素质较难承受新型经营模式的要求。有些员工受学历和技能的影响，在新技能、新业务的学习和运用上有畏难情绪，从而导致思想波动，工作效率降低。
3.薪酬分配制度的改革必然导致员工利益的调整，从而引发各种心理失衡问题。
二、企业战略转型对思想政治工作的根本要求。
1.服务中心。要围绕企业战略转型开展思想政治工作，把员工的思想和积极性汇集到这一主线上来。
2.融入实际。逐步从体制、机制、制度上与企业运作一体化、与企业管理一体化、与企业战略转型一体化，做好事前、事中、事后的思想政治工作，使企业战略转型期的思想政治工作更加符合实际和需要。
3.讲究实效。同其它工作一样，思想政治工作也要讲效率、讲作用，这符合企业运作及其生存发展的要求。面对企业战略转型，要用开阔的视野、完整的思路、广泛的协调，搞好其中的思想政治工作。
4.方法多样。从事思想政治工作的人员要因变而变、积极应变、早变快变，切忌盲目固守不变，达到促进企业战略转型的目的。
三、企业战略转型期思想政治工作的主要内容。
1.注重开展与企业战略转型相关联的形势任务和政策规定的教育引导。要把涉及企业战略转型的实质性内容向员工讲全、讲清、讲透，注重宣传企业战略转型的重大意义，增强员工的信心。
2.注重建设员工适应企业战略转型的素质基础。员工思想、知识和能力素质是其参与企业战略转型的基础。没有员工参与，要实现企业战略转型是无法想象的。抓住员工素质的提升，就是紧握思想政治工作的抓手、奠定企业战略转型的基础和打造企业更好发展的态势。虽然这不是思想政治工作的直接内容，但却是抓好该项工作的切入口和突破口。
3.注重创造员工适应企业战略转型的和谐环境。思想政治工作与创造良好环境是一脉相通的，环境和效果的统一正是思想政治工作的本质要求之一。要将解决思想问题和解决实际问题密切结合起来，努力使思想政治工作的说服力深深地蕴涵在其中。
4.注重与企业文化建设相结合。企业文化建设拓展了思想政治工作的领域，企业文化的核心是理念。先进的理念是思想政治工作宝贵的精神财富，也是搞好企业战略转型的思想驱动力。
四、企业转型期思想政治工作的基本思路。
1.建立齐抓共管的工作机制。将企业思想政治工作的运行机制与生产经营和管理融为一体，可以直接把思想政治工作与企业的生产经营和管理同规划、同决策;同管理、同活动;同评比、同考核;使思想政治工作在企业具体的经营和管理之中发挥作用。
2.加强思想政治工作队伍建设。企业转型期应着重发挥思想政治工作三支队伍的作用，即领导队伍、专职队伍和兼职队伍。领导队伍掌控全局、专职队伍调研指导、兼职队伍具体实施，三支队伍之间密切联系、互相协调、主动配合。
3.建立以人为本的工作原则。在当前形势下以人为本的现代企业管理，决定了思想政治工作比任何时候都更重要。在新的历史条件下，探索企业思想政治工作新的操作原则，认真研究企业职工在转型过程中思想变化的新情况、新特点，有针对性地开展思想政治工作，解决思想政治工作“隔靴搔痒”的问题具有特别重要的意义。以一种尊重、平等、宽容的心态做工作，这是做好思想政治工作的基础。企业转型后职工思维和行动空间逐渐增大，思想政治工作要向多方位、多角度、多样化方向发展，需坚持分层施教、具体指导，达到实效。
总之，企业战略转型是企业发展的长远根本大计。在企业战略转型期，思想政治工作只有坚持调整与教育并重、改进与加强并举、继承与创新并存、扬弃与探索并行、发展与稳定并进，方能化消极为积极、化矛盾为激励、化压力为动力、化困惑为理解，不断增强企业凝聚力和竞争力，才能推动企业持续快速健康地发展，才能为企业战略转型作出更大的贡献。（赵越英）

  【责任编辑： 李甲】