临汾新闻网讯 这是用人机制的改革：能上能下、能进能出、公开竞争、择优上岗;

　　这是展示风采的舞台：现场演讲、现场问答、员工评议、综合考评;

　　这是学习提高的良机：安全总结、技术探讨、经验交流、成果分享。

　　10月19日至20日，临汾燃气公司管线所开展了班组长竞聘上岗活动，涉及抢修、调压、定位、巡检等基层班组长岗位，通过公开平等竞争让能者上。所长张伟说：“通过竞聘上岗，优化了人力资源配置、激发了员工工作激情，进一步实现了为公司发展助力加油、为安全供气保驾护航。”

　　竞聘活动分两场举行，24名选手报名参加。在该所副所长耿林虎、李爱军的主持下，将经过资格审查、现场演讲、现场问答、员工评议与工作组评议相结合、综合考评等环节，同一岗位分值较高者为优胜人选。

　　竞聘现场、气氛热烈。竞聘人员用精彩纷呈的表现，将演讲环节打造成为一个交流、学习、探讨的平台。竞聘抢修班长岗位的李建亮说：“每一次抢险都是一场考验，考验我们快速反应、科学严谨的工作作风和精细准的操作能力。抢修班班长要具有过硬的理论与实践经验、吃苦的精神和奋勇向上的决心、较强的组织能力和执行力，遇到险情要分析判断准确、果断决策、现场警戒、人员疏导、定位、降压、开挖、实施漏点修复，这一系列工作流程必须规范实施、确保安全。我坚守在抢修一线，我相信自己。”

　　“调压器运行状况直接关系到千家万户的正常用气，所以保障调压器的正常运行是调压班的核心工作……”竞聘调压班班长的郭志芳思路清晰、侃侃道来。已有十多年调压工作经验的郭志芳从制定科学合理的巡检计划与检修、日常调压表纸收回与分析、班组员工量化考核等方面做了详细、深刻的讲解，展示了一名“老将”的理论水平和丰富经验。

　　“女子标兵”赵惠萍此次竞聘巡检班班长，她分享了自己多年的巡检经验与管理办法：“继续实行分片包干、责任到人、量化考核、科学计划周期巡检等工作方式，使漏气自报率达到98%以上。在加强班组文化建设上下工夫，关注女职工思想动态、让全体女巡检工在家是个好主妇，在单位是名好职工。”

　　综合班担负着管线所生产计划、生产管理、技术、统计、资料管理、外部协调、材料、库房等工作。竞聘班长一职的郭临平说：“综合班好比管线所的中枢神经系统，综合班长必须对各班组之间工作统一协调、科学安排，达到配合默契、顺利开展。”

　　“世上无难事，只怕有心人，干一行，爱一行，钻一行，打眼定位看似很难，但只要‘钻’进去，一切问题自然迎刃而解。”竞聘打眼定位组组长的乔海涛对如何提高工作效率做了详细的讲解。

　　在现场问答环节，竞聘人员们敏锐的反应、清晰的条理得到了考评组的一致认可。在这一环节，既包括技术规范、操作规程，又包括技术革新、班组建设、员工动态，安全理念更是贯穿在每一次精彩的问答中。每位竞聘者对评议组提出的专业问题都能结合工作实际进行准确流利的回答，并且充分表明自己干好班组长的决心与能力，每一次流利的回答，足以证明竞聘者积累了扎实的基本功和丰富的工作经验。

　　“安全工作是企业的生命与灵魂，离开安全，一切将失去活力，成为纸上谈兵。”这是竞聘安全员的茹泽义在面对“如何看待安全员待遇与安全工作问题”时的回答，他充满感情地说：“我扎根于临汾燃气二十余年，身为安全员肩负重责，一直是默默奉献、无怨无悔，这里就是我的家。”

　　“本次班组长竞聘活动旨在树立员工‘凭能力上岗、凭贡献取酬’的思想;建立能上能下、能进能出、公开竞争、择优上岗的选人用人机制。”所长张伟说。他深刻了解班组文化建设在企业工作中的重要性，他说：“如果制度是‘硬’规则，那班组文化则是‘软’规则，班组文化建设是大家思想认识、共同价值取向、工作态度、工作氛围机密结合，有良好的班组文化建设与制度相辉映，班组工作便可稳步推进、扎实有效，从而使每位员工把认真工作变成一种自觉行为。”

　　管线所党支部书记王强峰在总结时说：“工作中，我们都要虚心学习，经验丰富的老师傅要带头做表率，毫无保留的分享经验、技术交流，新员工应该戒骄戒躁、虚心请教，工作中遇到问题多动脑、多请教、切不可盲目操作。我们一定要心往一处想、劲往一处使，我会和大家共同学习、共同进步。”（杨丽平）