临汾新闻网讯 山西戎子酒庄有限公司创建于2007年，位于乡宁县城西北，属于省政府确定的“513”重点工程之一，是集优质酿酒葡萄种植、中高档葡萄酒生产、生态观光、文化旅游为一体的现代化民营企业。

　　该公司于2010年11月成立党支部，共有党员12名，占员工总数的10.2%。近年来，公司党支部始终坚持“政治引领、人才推动、服务发展”的工作理念，实施“三大工程”，着力打造“党建聚合力、人才提动力、企业强实力、三农增活力”的葡萄产业新业态，实现了党的政治优势、人才优势、组织优势逐步转化为企业的发展优势。

　　“双推动”工程，政治优势建平台

　　近年来，该公司党支部立足产业实际，整合资源，优化功能，创新载体，形成“党建引领、村企联建、同步推进，共振双赢”党建工作新格局。

　　首先是推动政治功能科学化。该公司党支部创建了“村企联建”模式，优化党组织设置，将昌宁镇东廒、西廒、内阳等6个葡萄种植专业村党支部和公司党支部“联姻”起来，组建昌宁镇现代农业产业园区党总支，与公司党支部联署办公。构建三个“双向”，优化党组织功能，企业、农村的党组织班子成员和企业管理人员双向进入，共同参与经营管理;党员受农村和公司党支部双向管理;公司党总支资源共享，活动场所双向开放。搭建三个“平台”，优化党组织作用，搭建政策服务平台，在公司开设“政策技能大讲堂”，组织全体党员学习党的政策和行业知识;搭建示范服务平台，组织开展青年、巾帼、能人、人才“先锋对接”活动，促进相互提高;搭建技术服务平台，公司党支部联系科研院所、有关部门、“乡土专家”组成技术服务队，为农户和员工进行集中培训。

　　在此基础上，推动活动载体特色化。该公司党支部开展了“四优三争先”活动，建立“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的党员队伍标准，公司每名党员带头践行，坚持做到”工作争先、服务争先、业绩争先”;同时，开展了“建一流、带一流”活动，在岗位设立党员“示范岗”，在园区划定党员“责任区”，对党员配备党员“工作牌”，强化党员责任意识，激发党员服务意识。

　　“四才”工程，人才优势创品牌

　　该公司党支部实施“四才”工程，积极推动高层次人才创业示范园区建设，使企业更具生命力和竞争力。

　　“引才工程”聚智慧，该公司党支部主动破解人才匮乏难题，从国外聘请“法国酒王”让·克劳德·柏图先生担任首席酿酒师，从国内聘请郑州果树研究所孔庆山教授担任技术总监，引进内聘118名各类人才，其中，研究生3名，本科生15名，外聘国内外高层次人才27人。

　　“育才工程”提质量，该公司党支部牵线搭桥，先后与西北农林科技大学、中国农科院等知名院所合作建立“育才”基地，采取“自培”和“送培”相结合方式，培养高素质专业人才;通过培育，公司三分之一的大学生走上管理岗位，研究生增加2名，国家级品酒师、酿酒师增加5名。

　　“用才工程”重贤才，该公司党支部实施“三培养两推荐”用人计划，努力将技术骨干培养成党员、党员培养成技术骨干、优秀党员培养成党组织带头人，推荐技术骨干党员成为中层管理人员、中层骨干党员成为决策人员;近年来，5名党员已被培养成技术骨干，2名技术骨干被培养成党员，重要管理岗位和关键技术部位党员占80%。

　　“留才工程”暖人心，公司党支部与企业管理层协商出台措施，改善员工薪酬福利，投入4000多万元，改建员工宿舍和人才公寓，倾力打造“家”文化。开展“亲情”行动，在春节、五一劳动节、七一建党节、中秋节等重要节日，送礼品、送祝福、授荣誉，关心关爱优秀员工、杰出人才和先进党员，增加了全员归属感。

　　“双服务”工程，组织优势促受益

　　该公司党支部积极创建“双强六好”服务型党组织，推进“定、查、评”工作法，实施“双服务”工程，实现了“党建促发展、发展促党建”。

　　实施“强企富农”服务工程。服务企业，该党支部引导企业调整策略，制定发展目标，投资7.7亿余元，建成一流中国古典式园林风格产业园区，高档葡萄酒年产能力达到5000吨，年销售额突破5000余万元。服务“三农”，带动周边农户扩大种植规模，种植户由原来100余人发展至3000余人，收入由原来种植粮食每亩每年800元提高到7000元;采用“订单式合同管理”合作方式，加大种植补贴，每年补助农民达1800余万元。服务就业，直接解决周边200余名农村剩余劳动力就业问题，间接在工程、餐饮、娱乐等行业为社会增加2000余个就业机会。

　　实施“惠民帮扶”服务工程。关心民生，引导企业出资1300万元修建北塬引水工程，解决了当地6个村13000余口人的生产、生活用水问题;引导企业出资1700余万元，建设了北塬新农村道路。关注公益，该党支部积极推动公司实施“千百万”信用工程公益事业活动，先后出资近亿元，投入当地社会公益事业;开展结对帮扶活动，对昌宁镇两位“三老人员”进行重点帮扶，帮助解决实际困难。

　　记者 刘静