临汾新闻网讯 今年年初，从省电力公司传来喜讯，临汾供电公司洪洞县公司经营风险审计项目获得国家电网公司优秀审计奖。多年来，该公司将审计工作融入发展大局，有效发挥内部审计职责，完善规章制度，强力推进依法治企，积极探索构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的现代审计模式，为实现公司经营目标，加强干部监督管理，完善内部控制，防范经营风险，促进廉政建设，奠定了坚实基础。

　　“两手抓”强化工作质效

　　临汾供电公司审计工作包括经济责任审计、工程投资审计、电力营销审计、集体企业专项审计、财务预算执行审计等内容，几乎覆盖了公司经济领域的各个层面和方面。面对经济发展新常态下对审计工作提出的新使命，该公司坚持“两手抓”，完善审计方法，提高审计效率。

　　一方面抓住宏观与微观之间的辩证关系。从宏观着手，准确、清晰地把握国家、国网、省、市公司的相关政策，在对政策进行深入分析的基础上，按照重要性原则查找问题，分析政策漏洞。从微观入手对查出的问题进行原因分析，最终落实公司制度、体制、机制的相关政策，进而发现政策中存在的漏洞与缺陷。另一方面抓住政府关心、社会关注的热点、难点问题，从事前、事中、事后三个阶段开展持续动态审计，通过全面、透彻地分析热点问题，发现制度漏洞，提高审计工作的时效性及针对性。

　　“三个转变”实现规范管理

　　审计工作的职责是进行经济监督，凡与财务收支有关的经济活动都必须纳入审计监督之中。该公司按照建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制的要求，实施审计工作标准化建设，实行制度化管理、法制化规范，运用现代化信息管理手段，加强规范管理，将权力关在制度和法律的“笼子”里。

　　变粗放管理为精细。全面梳理公司审计工作制度，进一步完善审计制度办法体系，组织编写营销、工程、任期经济责任等审计办法，以及审计成果利用实施制度，使得审计工作在制度和法律的框架下顺畅运行。变难点为亮点。内审是个任重道远的工作。该公司运用审计综合管理信息系统实现项目在线管理，实现审计项目管理、查询、建档等多项业务数字化，随时可查询审计项目进展情况，有效保证审计质量，提高审计效率，确保了审计“免疫系统”有效发挥。变事后监督为事前防范。推行事前预防、事中审计，侧重风险防范的绩效型、风险型审计，将问题及时控制在事前，极大地维护了企业的资金使用安全。

　　“阳光审计”推进依法治企

　　依法治企是公司健康发展的重要保障，该公司把加强审计工作作为依法治企的主要手段，严肃审计、严肃整改、严肃问责，从严防范违规违纪行为，取得良好成效。

　　该公司建立了覆盖各业务、贯穿各层级的协同监督机制，由审计部门牵头，会同相关部门、单位，常态化开展依法治企检查和审计监督。针对历史遗留问题和存在的不规范行为，通过健全内控机制、强化监督制约、严肃考核问责等措施进行全面治理。同时，加强对“三重一大”决策和关键业务、关键岗位、关键指标监督检查，通过审计重点检查、整改工程建设、职务消费、供电服务等方面存在的问题，切实堵塞漏洞、消除短板，防范、化解经营风险。

　　一年来，该公司审计部门共完成各类审计项目16个，提出审计建议226条，全部被采纳,纠正违规金额18.82万元、增加收入2.99万元。由于审计工作的到位监督，保证了该公司的合法规范经营和经济效益的持续增长，使公司轻装上阵，更好地服务地方经济发展。 （陈爱红 刘亚丽）