临汾新闻网讯 前不久，山西焦化集团公司建安公司化工检修车间员工王玉虎提出的“手工修复工业萘转鼓轴颈节约维修费用”获得了山焦公司“金点子”二等奖，这个“金点子”的实施避免了设备返厂维修，不仅节约了维修费用10万元，且减少工业萘产值损失270万元。因其经济效益显著，已被建议列入公司技改攻关项目。

　　在如今的山焦公司，有许许多多个“王玉虎”立足本职岗位，提出一项项“金点子”，在优化生产工艺、改善现场作业环境、降低职工劳动强度、促进节能减排等方面发挥了巨大作用，为企业创造了上千万元的经济效益。

　　2015年3月，煤焦行业处于异常艰难时期，为动员广大职工与企业同呼吸共命运，山焦开展了“金点子”征集活动，鼓励职工动脑筋、想办法，为产品质量献计、为安全生产支招，为推进管理建言、为降低成本谋策。活动开展以来，共计征集近500个“金点子”，这些“金点子”分成产品类、设备类、工艺类、成本与管理类、环保节能类、其他类共6大类进行评定和表彰。

　　为使这些从基层征集上来的“金点子”能够发挥最大效用，公司成立了组织协调、征集汇总、鉴定评审、奖惩考核、宣传报道五个工作小组，并明确了评定分级标准和成果评审流程。同时规定，凡是提出建议者，无论是否被采纳都能收到一份小礼物;建议被采纳者，按项目技术含金量和实际产生的经济、社会效益分别奖励100—5000元;特别突出者，额外追嘉奖励。

　　说起参与“金点子”征集活动的收获，与王玉虎一同获得2015年山西省职工“五小”创新成果三等奖的山焦化产品回收厂供汽车间的马贝贝感慨颇深：“生产运行中发现的问题，促使我们在实际工作中开动脑筋，努力解决。‘金点子’征集活动给了我们展示自己的平台，既解决了实际问题，还能得到额外的奖励。”马贝贝先后提出了十多项“金点子”，其中有七项都获了奖，让他有成就感的不仅仅是这些“金点子”被采纳，更重要的是这些项目都在实际工作中发挥了效用。

　　山焦不仅重视“金点子”的征集，更加注重“金点子”后续的转化和应用。负责征集活动的公司工会通过加强与基层单位和专业部门的联系，随时跟踪评审获奖“金点子”的采纳、实施和应用情况。对已经实施的项目，加强实际运行观测和记录，以便继续优化;对已经确定采纳但尚未实施的，积极协调推动，督促有关部门尽早论证和落实;对因实际原因暂时无法实施的及时备案，在条件成熟时采纳推广，从而激发职工自觉投身创新实践的热情。

　　今年以来，山焦提出“金点子”的人数明显增多，所提点子的含金量也不断提高。在积极推进“金点子”转化应用、产生效益的同时，他们还将其中的优秀项目积极推荐到上级部门，让更多点石成金的“金点子”走出企业，走向更广阔的天地。 （辛宇卉）