考核年年都有，做好贵在求实。年终工作目标考核，是组织有效运行、利益科学分配和人才合理选拔的必要手段，重要程度不言而喻。但是说到求实，我们不能简简单单地用考核的量化指标来判断，而是需要在考核中用事实说话、用实绩说话，在总结时实事求是，有一说一，有二说二；不能浮夸虚报、文过饰非。
业绩振奋人心，表功不是目的。用成绩鼓舞士气、用经验指导工作、用教训鞭策自我，才是我们放远眼光、不断推动事业向前发展的动力。过去的一年，我们取得了丰硕的成绩，但同时也要看到，我们的工作离改革发展的要求、离党和人民的期望还有差距。只有进一步用制度规范机关考评权力，切实提升考评质量，我们才能将有限的精力投入到更多的工作中去。
如何把年终考核搞好？考核机关不妨紧密结合创先争优活动和“爱、树、建”活动的开展情况，从行政成本、工作实绩和社会效果三个角度综合评估各部门的效率、效能和效益。同时，我们有必要创造机会，让上级领导、同级部门、下级部门，以及人大代表、政协委员、高等院校、社会中介组织和普通市民等等，都能参与到满意度测评环节，一起为政府部门“举牌亮分”。
总结过去是为了谋划未来。让我们把好实绩考核、民主测评、民意调查三个关口，以更加求实的态度搞好年终考核各项工作，不光让干部服气，也让老百姓满意。

锡刚 

来源：临汾日报

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