所谓做好带头人，简而言之，就是一个企业、一个团队、一个单位的领头人，他的身边拥有一个气场，他所带的团队士气高、斗志旺、战斗力强;他所在的企业上下团结、齐心协力;他所分管的业务业绩突出，名列前茅;他走到哪里他的部属都自觉自愿跟着他走、跟着他干。如果他一旦不在这个团队了，他的部属会感到空虚，感到若有所失。

并不是每一个领导都能成为这样的带头人，这样的带头人，其实是源自于个人的人格魅力，说白了，这就是个人素质的展现。

要做好这样的带头人，首先要做人豁达，处理问题有一定高度，并不局限于自己团体或者个人的利益，而是整个企业或者公司的利益;同时不计较个人恩怨，不计较小问题，不患得患失，有气度。作为领导，如果总是唯唯诺诺，或者出尔反尔，本身就是一种成熟的表现。如果总是在自己的小圈子里打转转，也肯定得不到上司的赏识;如果看不清企业发展的方向，也就无法使自己跟上市场发展的步伐，必将被市场淘汰。

其次，还要注意关心下属、真心对待下属、信任下属。很多的负责人都有一种居高自傲的心态，动不动就指使下属，甚至教训下属，而且还以为是天经地义的。这样的人其实根本不适合做领导，因为他不懂得“水能载舟，亦能覆舟”的道理，即使他当了负责人，也仅仅限于行政意义，部属的不满，就是对他的否定。你若付出真心，对待下属像是自己的兄弟姐妹一般，他们回报你的也一定是死心塌地的真心，人心换人心”是一个很简单的道理，你的真心会换取员工对企业的真诚，你的信任能让集体作战的能力变强，前进的脚步就会相应加快。

除此之外，作为一个领导者，建立个人气场尤为重要。现实中有许许多多的这样的事例。例如有一位店长调往另一个店，有许多下属会尾随他去。为什么呢?这就是他建立起来的个人气场，或者说这是一种威望。但是这种威望不是靠着权利，也不是靠地位，而是无可替代的个人魅力。这样的领导往往在意下属的职业生涯规划，让每一个勤奋的下属劳有所得，享受更好的待遇，该提升的时候就提升，永远让下属充满希望。

如果企业的每一个领导都能平心静气地做好这些，何愁企业不会有更大的发展空间。（宋榜娟）