首届“中国北京鸟巢夏季音乐会”要开演了，主唱宋祖英的6套礼服正式发布；千张乒乓球台也摆到了“鸟巢”前，开启了“千台万人”的健身大运动。

看得出来，主办方千方百计地在为“鸟巢”拉动人气，并辅以最能调动人的体育和文化手段。这样的举动不仅具有一般文体活动的意义，更就“后奥运时代”如何开发“奥运遗产”给我们以启示。

日前出炉的北京奥运会审计报告称，奥运会收入将达205亿元，支出将达193.43亿元，收支结余超过10亿元。对于一个毫无经验的新手而言，首次办奥运就有如此手笔，难能可贵。不过，这只是一次初步的胜利，更大的挑战在于“后奥运时代”如何把这些固定的体育场馆资产变现为可流动的资金，如何进一步利用奥运留给我们的宝贵财富？

奥林匹克公园管委会有关人士透露，“鸟巢”开放半年的门票收入已超3亿元。看上去，这个收入不错。但他透露的另一个事实是，“鸟巢”整体投资和利息加上运营费用总计36亿元，收回成本要35年，每年至少挣3000万美元（约合2亿元人民币）才能维持平衡。以这一数据分析，如果“鸟巢”的门票收入能保持前半年水平，收回成本也许不会成为问题，但现实是，旅游人数直线下降，由最高日客流量8万人，下降为目前的五六千人。仅靠门票收入将难以维持“鸟巢”的运转，这或许是“鸟巢”不断推出大型活动的另一种原因。

大型活动的确能提高“鸟巢”的收入，但是，其不足之处在于难以持续。要提高收入还得从可持续的、日常的“鸟巢游”中想办法。前半年，“鸟巢”游客的爆发式增长，是因为人们对这一建筑的好奇和奥运情结的吸引。随着好奇心的减退和奥运氛围的淡去，如何增加“鸟巢游”的新鲜感和吸引力值得研究。

笔者曾到“鸟巢”旅游过，与曾经的恢宏巨制相比，现场旅游的组织就显得太简陋、太粗糙了。除了买门票、安检和买纪念品，游客进入“鸟巢”后就无人问津了。这个场馆里曾经发生了多少值得记忆值得感动的场景与画面啊，为什么不能用我们的创意，把这些团结的进取的温馨的点点滴滴，以更现代、更亲和的方式告诉更多的游客呢？

回顾奥运会的历史，每届奥运会都在其举办地历史发展过程中留下丰厚的遗产。北京奥运会结束时，胡锦涛同志强调，奥运会将留下一批体育场馆和基础设施，“我们十分珍惜这些物质遗产，并将充分发挥它们的功能和作用。同时，我们认识到，北京奥运会的精神遗产更为持久、更为宝贵”。“后奥运时代”，我们不仅要利用好包括“鸟巢”在内的体育场馆，同时更要珍视奥运留给我们的精神财富，从奥运会成功经验中思辨文化建设的新内涵、新思路。

就“鸟巢”而言，我们不仅要让游客在这里看到了不起的建筑，还要看到更多更丰富的画面、思想与精神。令人欣喜的是，“鸟巢”新的运营方案已开始酝酿，希望这个新方案，能更多地注入文化的内涵，让更多人能流连忘返、百看不厌。（人民时评 谢卫群）

来源：人民网

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