打铁须要自身硬，正人先正己。作为税务人员，执法工作一定要公平、公正，对别人执法严，对自己亲属执法更要严。1987年，我主管新田市场的固定工商业户，包括有服装、布匹、鞋帽、百货、饭店、牲畜交易等五百余户的综合市场，经营者当中不乏有一些单位领导的亲属，也有我们税务局的亲属，当时我的爱人和我所所长爱人也在其中，说情者比比皆是。为了规范市场管理和税收工作，所有经营户都能“公平税负”，我首先拿自己开刀，给我和所长的家属办证定税，并且税款按时足额的缴纳，开具完税证，让个协和同行业监督。为此，新田市场的税收管理逐步走向良好轨道，并成为了全省的标准化管理市场。20多年来，在侯马市以贸易为龙头的市场开发中，由于自身的公正和廉洁，我先后担任过税收主管、副科长、科长，其中有新田市场、工农兵服装批发市场、二运批发市场、新港、二 期、新乐批发市场、五交化家电家具市场、桥头市场、金水桥专卖市场、路西副食批发市场、袜子批发市场以及现在的北方轻工城，管理过上万户个体户的税收征收管理工作，一直受到了领导的信任和经营户的尊重。
在工作中，我总尝试管理创新，很大程度地推进了税务管理工作。1987年，我在集贸税务所管理新田市场时，率先提出了“公开定额、公平税负、阳光作业”，让税收工作置于广大纳税人的监督之下。当时，没有现在这么多的法规，没有现代化的网络支持和媒体传播，税收工作是一种机械化的人为操作。为了实现我的设想，在取得所领导的同意后，我和同事们设计了挂牌征收与台账征收相结合的方法，我们自找材料，亲手制作了两块大型的征收完税监督牌，把全区每个纳税人的名称制作成一个活动小牌，悬挂在征收大厅的完税监督牌上，随时缴税随时翻牌，征收情况一目了然，起到了纳税人与征税人之间、所长与所员之间的相互监督作用，使税务工作最大程度地实现了“阳光作业”，我们的这一创新经验不仅在当时的《中国税务》杂志上得到了推广和报道，当年还取得了地市级现场会在我们所的召开；另外，2000年我被任命为个体分局二科科长，带领着10名税干管理着五大专业市场和街面，门店共1000多个工商业户。一上任，我就提出了大胆改革的新思路，让税收工作全面走向规范化的管理模式。当时并没有实行网络管理，但通过我们自己的摸索实践，我们的规范化管理模式已经基本形成，从办证、定额、征收管理、检查、一户式档案管理、经营户的亮证经营到广告栏的定期公布等等，都形成了规范化的管理，得到了上级领导的肯定和好评。当年全省税收工作现场会也因此在我市隆重举行，我们的经验做法得到了广泛的交流和推广。

作者：李涛波  来源：临汾日报

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