临汾新闻网讯(通讯员 刘智威 吴云峰)今年以来，农行临汾分行把网点建设工作摆在更加突出的位置而列为重要议事日程，采取5项措施，全力推进区域主流银行的建设进程。

一是配齐网点队伍。该行按照省分行充实网点人员、提高营销服务能力的相关要求，进一步优化网点岗位流程和人员职责，要求各支行凡是落地在网点、但不在网点的人员必须全部归位，以岗位落地为契机，有效压缩支行机关本部人员，使机关本部人员控制在核定的编制以内。二是明确岗位职责。结合省分行《加强网点管理指导意见》的具体要求，对网点现有岗位进行全面梳理与合理明确，将各项岗位职责、制度整理成册，印发至各支行和网点，使网点人员各司其职、各负其责。三是扩充网点功能。在明确网点柜员组合模式的基础上，使网点的窗口开放率达到95%以上，贵宾窗口开放率达100%，为广大客户提供更加快捷高效的服务，以此赢得更多的客户，赢得更多的存款。四是完善网点机制。出台加强网点建设的系列管理办法，制订网点员工的工资分配、绩效考核和产品计价兑现的相关方案，按季监测各支行对网点的考核分配及产品计价兑现情况。五是推进网点转型。合理规划全行网点的长期和短期发展目标，规范网点装修改造流程和进度，以网点软转固化为统领，使全行所有网点实现软转型全覆盖目标。