临汾新闻网讯(通讯员 郭斌 赵振斌）1月25日，山西煤销临汾公司召开二届五次职代会暨2013年工作会议，经理贺彦平作了题为《创新破困局，实干促发展，聚力打造企业核心竞争力》的工作报告。
    此次，临汾煤销公司将职工代表大会、2013年工作会议、安全工作会议及财务工作会议“四会合一”。目前，临汾公司处于“三年打基础”的决胜期、“五年大发展”的过渡期，转型提速的攻坚期。会议总结了去年工作经验，客观分析当前形势，动员公司广大干部职工要调动一切积极因素，创新破困局、实干促发展、聚力打造企业核心竞争力，携手共建“临汾一流、系统领先”的现代煤炭生产物流企业。
    会议提出了创新五种能力的具体要求，对今年工作做了全面安排部署，要求全体干部职工要从五个方面抓好落实。一是安全为先，煤矿基本建设要有根本性突破；二是服务为先，物流体系建设要有实质性突破；三是适度为先，多元产业要在服务两产上有新突破；四是效能为先，企业管控要在体制机制上有新突破；五是保障为先，党建工作要在建设“三型”党组织有新突破。
    公司党委书记郭少勇就贯彻落实此次会议提出：一是要聚焦项目，打造临汾模式，大幅度提升企业盈利能力、风险管控能力、可持续发展能力；二是要大胆创新，让企业焕发有生机、增强活力，充满希望；三是要务求实干，以实干把握发展机遇，以实干应对变化，以实干创造企业和员工的美好未来；四是要关注幸福，让员工始终保持昂扬的工作热情，创造出企业转型发展不竭的动力，实现共同的愿望。公司下属各单位、各部门要深入分析面临的形势，从目标出发，从问题出发，进一步确定工作目标、工作思路和工作措施，要把公司提出的目标任务和工作部署层层细化分解，制订出具体的实施方案和推进措施，抓好重点工作的落实，以点带面，推动全局。
    会上，临汾煤销公司与各县（区）公司、直属公司、控（参）股公司、煤矿签订了《经营业绩考核责任书》《党风廉政建设目标责任书》《社会管理综合治理暨稳定工作责任书》《安全目标责任书》和《治理公路“三乱”目标责任书》。会议表决通过了二届五次职代会主席团成员、执行主席和秘书长建议名单，以及各专门委员会成员建议名单。会议还审议通过了《山西煤炭运销集团临汾有限公司关于推行岗位绩效工资制度的指导意见》、《山西煤炭运销集团临汾有限公司2013年度招聘和培训计划》等五个议案。
    大会表彰奖励了年度各类先进集体和先进个人；全体参会人员分团审议职代会议题；大会决议草案由职工代表表决通过。
    会上，相关负责人还分别作了《聚精会神练内功，多措并举保安全，为企业转型跨越安全发展而团结奋斗》和《强化预算控风险，统筹资金保运行，为企业转型发展提供坚强的财务保障》的安全工作报告、财务工作报告，提出了今年公司安全生产的主要目的和任务，安排部署了今年的财务工作。