临汾新闻网讯(记者 王小庚) 近年来，临汾公路分局积极适应财政预算管理新形势，大胆探索养护管理新途径，着力解决养人与养路的突出矛盾，遵循统一、规范、优化、稳妥的原则，创新并全力推行标准化公路段建设“五化”新模式。

　　机构设置标准化。该局17个公路段按照“两股一室一大队”，即生产股、财务资产股、综合办公室和路政管理大队的要求设置机构，到去年底已全面完成，由原来107个股室精简为68个，撤销22个，合并17个，精简率达36%。道班设置，在综合考量道路状况、道班分布、山区平原、机械化养护等因素基础上，优化组合科学配置，将原来103个道班整合为88个，其中大道班18个，道班70个。大道班除承担路面保洁、路基养护、设施维修等日常养护职能外，重点承担路面养护、路政执法、应急保障等综合职能。

　　人员配置标准化。按规定核定管理人员、合理配置养护人员是化解养人与养路这一矛盾的核心。管理人员按照百公里以上30人、百公里以下22人的标准，全局配置核定为427人，去年底全面配置到位，将136名管理人员调整充实到养护一线。养护人员配置，综合交通量大小、路龄、养护难易、公路等级四个因素，按照每公里1.3人、1人、0.7人和0.5人四个类别，全局核定为1003人，依法依规解除劳动关系218人，现在册在编919人。道工招录由原来公路段自行招录，规范为公路段申请、分局统一招录，有效杜绝超编用人现象。

　　资金管理标准化。牢固树立预算管理理念，强化预算约束，预算编制、资金安排、大额采购、财务支付严格按照规定执行。省公路局下达的养护资金实行“三七开”，三成由分局统筹使用，七成用于切块下达各公路段。统筹使用的资金用于大交通量路段及薄弱路段的路面处治，按大中修养护工程项目进行管理;下达公路段的资金，按照人工费不超过50%，路面养护费用不低于30%，养护设施、标志标线20%的标准规范使用。

　　养护管理标准化。随着临汾国省干线公路工程建设任务的基本完成，该局将养护管理工作提上重要议程。从2013年开始，根据临汾养护实际和季节特点，把全年养护工作划分为三个阶段，即1-5月路基达标、6-9月路面养护、10-12月全面养护上水平“三大战役”。同时，制定出台《路基达标实施方案》《路面养护施工工艺及处治标准》《全面养护上水平实施方案》，明确养护任务、质量要求、考核标准，全局养护工作步入有章可循、有规可依的良性发展轨道。

　　文明创建标准化。该局围绕文明创建工作思路，开展文明单位创建活动，做到文明创建与党风廉政建设相结合，与公路建养管工作相结合，与社会治安综合治理相结合，在班子建设、队伍建设、文化建设、目标任务完成等方面达到市级以上文明单位标准要求。