新华社南京５月１２日电 在全球钢铁企业普遍不景气的大背景下，南京钢铁联合有限公司却突破重重困难，实现了稳步发展。数据显示，今年１－４月南钢实现利润２．５亿元。 

南钢董事长兼首席执行官杨思明说，这一业绩得益于改制所激发的活力。２００３年，原为国企的南钢集团经企业改制，组建了由国资、民资和自然人参股的产权明晰的混合所有制股份公司。由改制推动企业经营机制创新和投资主体的多元化，增强了企业的发展活力和重大项目的技改步伐。与改制前的２００２年相比，南钢产能由２５０万吨提升到６５０万吨；总资产由１０４亿元提升到２８０亿元。６年间，南钢共实现利润１０６亿元，上缴税金１０４亿元，分别是建厂前４５年总和的４．５倍和４倍。 

在危机面前，改制激发的活力首先表现在应对市场变化的“积极”与“灵敏”。杨思明介绍，去年８月，在下游市场刚刚显露需求萎缩、价格下跌之时，南钢就采取控制采购原料、减少库存、改善品种结构、大规模减产等措施，使企业在８、９、１０三个月全行业骤然跌入亏损境地的情况下，仍实现利润４．５亿元；１１、１２月按当期原料和钢材市场价格计算实现不亏，年底又提足跌价准备金８亿元。在市场逐步企稳后，立即全面恢复生产，把握了生产经营主动权。 

改制还让南钢的员工更精干，职工总数从近１．７万人降至１．１万人，其中中层管理人员减少４０％以上；实行“宽带薪酬制度”，在收入上大幅拉开差距，充分释放各类人才的工作积极性。正是在科学薪酬激励下，南钢的营销员提出了打造“营销铁军”和“尖刀连”口号，他们不仅有订单任务，而且还有赚钱的指标。今年４月，南钢销售钢材４３．９万吨，销售率达到１１０％。 

挖潜增效也是南钢应对危机的重要“法宝”。南钢总经理吕鹏说，为实现生产经营的重大转机，南钢在年前就精心谋划重点增益项目计划，并从销售、采购、降低工序成本等８个方面，分析测算了上万个数据，逐项分解落实降本增益指标。公司高层和１３个生产厂、７个部门负责人的绩效均与之挂钩考核。从二季度起，南钢还每月拿出５０万元，对工作业绩突出的单位和个人进行重点奖励，激励干部职工进一步挖掘潜能。 

“危机是挑战也是机遇，越是在行业低迷的时候，往往越是发展成本最低的时候。”杨思明表示，今年南钢将加快推进４．７米轧机为核心的总投资１００多亿元的结构调整和节能减排项目，从而助力南钢实现更大的跨越。（记者徐机玲 蔡玉高）

 

  【责任编辑： 贾亮】