今年以来，霍州煤电在以往并购、重组地方煤矿的基础上，再次抓住全省煤矿企业兼并重组的机遇，全力推进资源整合工作。6月初，霍州煤电调整了领导机构，设立了综合协调、资源调查、资产评估等七个专业组；7月底又以县为单位，调整成立了霍州、河津、洪洞等七个整合工作组，明确了责任单位、责任人和工作组职责，规范了整合流程。在参与地方煤矿资源整合的过程中，霍州煤电遵循市场规律，以资源、资产为纽带，通过市场并购、协议转让、联合重组的方式进行资源整合，坚持了统一规划，组小建大，企业与地方共同编制、确定和执行整合重组规划方案；属地纳税，整合后的矿井就地注册，就地纳税；股份合作，所有区块合作均由企业控股或买断，原矿井自愿参股，形成股份制企业；公平交易；新公司对原煤矿的债权、债务、银行担保等经济往来的财务账务零接收，一律由原单位负 责清理；在安全系统有保障且不影响技改规划的前提下边生产边技改；矿井技改投资由合作双方按股比承担；根据矿井实际情况，整合工作实行由易到难、积极稳妥的原则。
5月24日，蒲县兴乐煤矿举行第一次股东会、董事会和监事会，第一座整合矿井法人治理系统完善；7月7日至9日，中国国际工程咨询公司专家组在太原对霍州煤电沁源煤电中峪矿机洗煤厂进行了可行性研究报告评审；7月16日，霍州煤电对谭坪煤电公司场址选择及三套开拓方案进行论证；7月17日，与中煤地质工程总公司就桑峨区煤炭项目合作签订合作合同书；7月27日，洪洞整合矿井矿长、安全副矿长等领导配备齐全并进驻矿井；7月29日，与霍州市韶钢煤业、紫晟煤业、梨树园煤业和义桂煤业四家企业签订框架协议……
据了解，10月下旬，企业实质进驻板块将突破20个。整合全部完成后，霍州煤电将新增资源面积244平方公里，储量20.7亿吨，产能2166万吨/年，平均产能80万吨/年。“整合重组后，我们的目标是：取得资源15亿吨，新增产能2000万吨/年。”对打胜这场攻坚硬仗，集团公司副总经理、霍州煤电董事长、党委书记曹耀丰显得充满信心。
9月27日，霍州煤电与霍州紫晟煤业公司签订了资产重组协议，正式将其接管；10月6日，汾河焦煤公司负责整合的洪洞悦昌煤业有限责任公司正式复工复产。霍州煤电兼并重组整合工作连续取得突破性进展。
成功进驻霍州紫晟煤业的52天里，霍州煤电辛置矿资源整合组完成了对该公司矿井、洗煤及资产、煤炭地质储量、证照等相关情况的调查摸底，规划了紫晟煤业矿井中长期发展计划，为重组后尽快回复矿井生产奠定了基础；对洗煤厂重组后的生产工艺、设备改造提出了意见；积极同审计、评估机构沟通，与专家就相关问题进行协商解决，最大限度保障了国有资产不流失。
悦昌煤业公司位于洪洞县资源整合面积最大、赋存稳定的3号板块，由悦昌、航 峰、三鑫汇源、陆丰、恒盛沙坪五个煤业公司及部分新增社会面积整合而成。7月27日，霍州煤电汾河焦煤公司开始对3号板块进行摸底调查、固定资产清点评估、储量核查等工作。同时，综合分析整合后各种因素，制订了煤业规划方案和恢复生产组织方案。“3号板块拥有15平方公里的面积，赋存稳定埋藏量大的煤炭资源，具备建设现代化矿井的条件，为此我们将按照180万吨—210万吨的产能进行规划，充分利用好资源，按照一井一队一面的目标去建设，用一年的基建时间投产达产。”洪洞矿区资源整合组悦昌煤业负责人周玉龙说，“我们要按照队伍管理军事化，经营管理精细化，工程质量标准化，工程项目签约化，工程基建超前化的要求来管理，把悦昌煤业建成一座安全高效、经济环保的现代化矿井。”
坚决落实集团公司“点上突破，以点带面，总体推进”的战略思路，加快煤炭资源整合步伐是霍州煤电浴火重生，实现“三个跨越”、完成全面转型的行动指南和奋斗目标。霍州煤电将坚守“忠诚、自尊、进取”的企业品格，在安全、稳定、和谐的前提下，正确处理好“安全、运营、发展”的关系，落实安全责任，探索运营模式，盘活人力资源，高效推进资源整合步伐，让霍州煤电在参与并享受“产业盛宴”的同时，也让广大干部职工享受企业转型发展、安全发展、和谐发展带来的丰硕成果。（本报通讯员 李敏华）

 来源：临汾日报

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