一是早谋划，有序推进。该公司2006年成立之初，就制定了“三步走”的发展战略：第一步是对骨干矿井进行改扩建，使产能达到1000万吨；第二步是主动参与资源重组，使产能再提升1000万吨；第三步是走出去发展，使主焦煤产能达到3000万吨，同时要规划建设循环经济工业园区，使集团总产值达到100亿元，进入全省第二集团方阵。近年来，该公司一方面通过改造提升，现有矿井产能已接近1000万吨；另一方面通过培训、招聘等途径，已拥有管理技术人员2000余名。在兼并工作中，该公司成立了董事长挂帅的领导组，下设技术资料、资产评估、合同洽谈、安全检查、验收、项目审批、融资等7个工作组，研究制定了《兼并重组工作方案》、《资产评估交易指导意见》、《资产评估交易实施办法》和《资产交易协议》等4个文件。同时，还聘请了山西鑫隆律师事务所全程参与，确保依法推进。
二是高姿态，和谐推进。主要做到了两点：一是摆正位子，放下架子，发挥人熟好交流的优势，和各煤矿企业主换位思考，坦诚相见，主动上门，主动沟通，协商解决工作中的具体问题，充分考虑被兼并企业的利益。二是充分调研，吃透下情，准确掌握各煤矿的实际情况，充分考虑乡镇、村委以及当地群众的既得利益，比如生活用煤、群众福利、土地租赁费用、乡村基础设施建设以及办矿单位的承包利润等，充分调动了乡村两级的积极性。
三是快节奏，强力推进。该集团公司把兼并重组整合作为各项工作的重中之重，及时召开会议，拿出工作方案、办法和措施。对接洽谈中，董事长、党委书记、总经理亲自与各煤矿实际控制人主动、直接地联系沟通，疑难问题当场解答，实际问题当场拍板，宜粗不宜细，赶早不拖延，合理合情地解决问题。为加快评估进度，确定了一名副总专门配合协调各方，及时妥善解决各种问题。目前，该公司已与光大银行、工行、农行、信用联社等金融机构达成合作意向，短期内可融资25亿，能够满足资产交易顺利进行。（通讯员 王兵科 杨晓敏 刘磊）

来源：临汾日报

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