一、焦炭行业生产经营现状。
1.焦炭行业产能总体过剩，下游产业市场疲软，企业产销下降。2009年以来，受金融危机持续影响，钢材市场疲软，焦炭需求减少，市场成交清淡。从动态变化情况看，受国家投资需求拉动，从二季度开始，焦炭行业产能有所恢复，环比出现增长势头。
2.焦炭企业巨额亏损状况得到一定程度遏制。调查10家焦炭生产企业，亏损面由一季度的100%、二季度的90%进一步下降到三季度的60%，焦炭企业巨额亏损的状况得到一定程度遏制。
 3.焦炭价格虽有所提高，但仍处低位。今年以来，我市焦炭价格虽有小幅波动，但总体仍在低位运行。

二、当前焦炭企业生产经营中存在的困难和问题。
1.煤炭供应紧张。今年以来，我市煤矿资源整合煤矿和复工复产的速度虽有所加快，但仍然无法从根本上满足本地焦炭生产企业需求。由于煤炭供应严重不足，焦炭企业不得不加大采购半径，从太原、晋中、吕梁、长治、忻州等市以及陕西、宁夏、河南、青海等外省购进煤炭，无形中加大了企业的生产成本。
2.产业集中度较低，焦化附产品少。目前临汾市焦化企业户均产能只有59万吨。焦炭产能100万吨以上的只有山西焦化、光大焦化和临汾万鑫达焦化3户企业,多数企业产能在40万吨左右，再加上产能不能满负荷发挥，企业实际产量更低，综合利用效率水平不高。
3.焦炭行业税费及社会负担过重。调查显示，目前焦炭生产企业需要交纳增值税、营业税、所得税、房产税、水资源补偿费、河道工程管理费、环境监测费等10余项税费以及残疾人就业保障基金、工会经费、职工工伤保险、失业保险等多项社会负担。

三、企业积极采取措施，应对当前危机。
1.调整生产工艺，向节能降耗要效益。为尽可能降低焦炭生产成本，曲沃闽光焦化有限公司、山西光大焦化气源有限公司等企业在生产中不断调整生产工艺，在确保产品质量的前提下，合理进行煤种配比，适当减少主焦煤用量，增加配煤使用比例，有效地降低了生产成本；为减少焦炭库存，调查的10户企业纷纷采取延长结焦时间等限产措施，根据销售合同确定产量，以减少资金占用。
2.加强管理和考核，千方百计增收节支。古县晋豫焦化有限公司在企业内部开展“修旧制度”和“劳动竞赛”等活动，在企业内部形成了“人人争创效益、人人争比节约”的良好风气，每年可节约辅助材料费用100余万元，取得良好的经济效益。
3.积极开拓省外市场，提高产品销量。古县晋豫焦化有限公司通过一系列措施，新增河北三家钢铁企业为长期用户，极大地缓解了焦炭销售困难的局面。襄汾县万鑫原焦化有限公司在提高焦炭质量的同时，积极寻找和扩大焦炭的销售渠道，与信用度高、资金实力雄厚的钢铁企业建立长期的供销关系，保证了货款的安全和回笼速度。

四、加快焦炭行业复苏的几点建议。
1.加快煤矿资源整合和复产验收进度，缓解煤炭供应紧张局面。当前，我市煤炭供应远不能满足当地经济发展需要。因此建议相关部门加快煤矿资源整合和复产验收进度，分批恢复具备安全生产条件煤矿的生产，保证焦炭企业所需原料煤的充足供应，以缓解当地煤炭供应压力，有效降低企业生产成本。
2.控制产能总量，淘汰落后工艺设备。进一步开展焦化行业专项清理整顿工作，对规模小、生产设备落后、不符合产业政策的中小型焦化企业以及违法焦化厂坚决关闭，淘汰落后产能，提高准入标准，改善焦化产业格局，为发展焦化行业大企业、大集团的 形成创造有利条件。同时，要积极推广捣固炼焦、煤调湿、干熄焦、炼焦自动化控制等先进工艺和技术，争取实现废水处理后全部闭路循环，固体废弃物尽可能综合利用，使全市焦化行业的软实力得到全面提升。
3.通过联合重组，提高产业集约化。加快实施焦炭企业战略整合，做大做强焦炭企业。以优势焦化企业为依托，按照“控制总量、优化存量”的原则，组建大型焦化企业集团，向生产一体化、经营规模化、资源综合利用化方向发展，实现强强联合，优势互补，提高产业集中度，增强市场竞争力，将企业规模不断做大做强，推动全市焦化行业平稳较快发展。
4.进一步加强对价格监管和引导力度。在当前国际、国内经济环境都极不稳定的特殊境况下，建议有关部门加强煤焦价格监管和引导力度，防止价格的大幅度波动给企业带来的较大冲击，保证企业的稳定发展。
5.狠抓节能降耗，降低成本增加效益。焦炭企业应及时调整思路，积极采取措施，充分利用市场、资源约束的“倒逼”机制,发挥行政、法律手段的强制作用,大力推行焦化行业清洁生产,推行循环经济,延伸产业链,回收利用生产过程副产物和废弃物,提高资源能源综合利用率。通过技术创新、内部挖潜、开源节流，改造淘汰高耗能设备，不断降低产品能耗，减少产品生产中的原材料损耗，减少管理费用和成本支出，最大限度地降低企业生产成本，将企业的损失降低到最小，同时适应当前的市场环境，掌握市场动态，争取早日走出困境。（孙建军 张欣 刘峰）

来源：临汾日报

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