农行侯马市支行为实现业务可持续发展，十分重视制约和激励机制的活化与完善，于今年初推出了《侯马农行2009年度绩效考评办法》。在该办法中，该行本着纵横制约、上下联动的原则，在具体考核上，彻底打破平均主义和用工界限，不再区分长期合同、储蓄合同、柜员等工种，以全面性、效益性、连续性和激励性为基准，考核指标分为业务发展指标、责任管理指标、外部评价指标及内控防范加减指标等。在考核中横向计分、纵向加减，不仅是单位、个人评先的重要参值，也是各单位、各部门负责人业务考核的重要依据，并与各单位、各部门的绩效工资分配挂钩。这一绩效激励办法的出台，很大程度上激发了全体员工的内在活力，使员工由过去被动的微笑服务变为主动的真诚服务，真正发挥出工资激励制度对农行业务发展的推动作用。由于该套“办法”更能科学、规范地阐释出“增收靠效益，收入凭奉献”、多劳多得的分配原则，因而一推出，便得到了大家的广泛认同，积极参与和主动落实，同时推动了各项业务稳健向前发展。（通讯员 宋红权）

来源：临汾日报

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