目标型学习法。该社高度重视，导入了学习型组织理念，构建出创建目标和规划，联社党委专门成立了“创建学习型组织”工作领导小组，制订了有关实施方案，建立了由联社党委统一领导、辖区各单位具体推进的领导机制，明确了创建的指导思想、总体目标、职责分工，确定了创建学习型银行的共同愿景，使“建设一流团队，打造精品银行”这一目标深入人心。
活动型学习法。联社定期召开专题研讨会、经验交流会、案例分析会，加强员工之间的信息交流和知识共享；适时组织一线人员开展“业务知识竞赛”活动等等，极大地激发了员工学习新业务的积极性，深受广大员工的欢迎。
快乐型学习法。该联社根据实际，将业务经营、内控管理、警示案例等编写成喜闻乐见的顺口溜形式，让员工听得懂，记得住，愿意学。联社党委率先垂范，做好带头引领作用，积极倡导终身学习，并为职工学习搭建良好平台。联社理事长赵海涛亲自动员、亲自授课、亲自实践，收效明显。通过领导以身作则，积极引导，在辖区形成了营造快乐学习、快乐工作的良好氛围，使得“以学习力打造竞争力、以学习力增强凝聚力”成为广大员工的共识。 

（通讯员 张亚丽 公衍彬）

来源：临汾日报

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