一是思想认识到位。恒晋煤矿是由安徽皖北煤电集团与临汾市西郭新生煤矿整合重组而来的原煤生产企业，年设计规模60万吨，属尧都区地方政府负责监管的重点矿井之一，当前正处于基建收尾阶段。今年9月份，国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安监总局《领导带班下井和安全监督检查规定》及山西省煤炭厅相关《实施细则》下达后，他们就立即组织认真学习，深刻领会其内涵。为确保落实《规定》中关于“每班必须有一名领导带班下井”的刚性要求，他们自我加压、负重前行，决定以增加每个人带班下井班数的办法，破解人员不足的难题，将矿长和书记的每月最少带班下井班数规定为6个班，高于《规定》中要求的5天“底线”，生产副矿长和其他领导成员12天，也都比相同规模煤矿高出不少，虽然这势必增加领导成员的精力和体力付出，但大家无怨无悔，都说：“为了矿工的平安，为了企业的发展，我们多吃苦、多受点累，值！”二是制度建设到位。依据《规定》和《细则》的具体要求和本单位实际情况，该矿集中力量进行制度建设，先后出台了关于领导带班下井的流值公示制度、履责情况考评制度、井下交接班制度、考核奖惩制度、监督举报制度、档案管理制度，对领导带班下井最少班数、井下工作时间、应履行的职责、交接班地点和内容、违规渎职问责等方面都做出了具体和刚性规定，他们除把这些制度制成展板，悬挂了醒目位置，还设置了3部电话，供广大员工监督举报。与此同时，还专门成立了由矿长“挂帅”的领导组，对带班下井制度的落实和考核实施全程、全方位管理，从体制上保证了领导带班下井制度的规范化、常态化运作。三是考核执行到位。“领导带班下井同其他工作一样，制度是手段，考核是动力，执行是灵魂。”基于这样的认识，该矿积极引入激励约束机制，把每位领导成员履行带班下井制度的情况与个人的“票子”、“面子”和“位子”挂钩，定期考核评比，严格奖优惩劣。在这一方面，年近半百的矿长张启庆率先示范，以身作则，为大家做出了榜样。有一天，他用整整一上午的时间处理完全矿性的行政公务后，已感到十分疲惫，但他仍按照排定顺序，带领中班工人下井工作。在井下，他按照规定的职责时而对重点部位和关键环节进行巡查，时而对影响作业的问题进行解决，没有一丝一毫的懈怠。班中，供电系统突然限电，他当机立断对井下作业项目进行了调整，既保证了重点工程的照常进行，又规避了因此而带来的事故风险。工人们深有感触地说：“领导与矿工同在，责任与风险共担，我们越干越有底气！”（通讯员 长兴 建宁 秀琴）

来源：临汾日报

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