临汾新闻网讯（记者 高洁） 1月4日，新年首个工作日，临汾石油公司组织召开各片区经理和机关部室副职以上干部会议，及早动手安排部署当前经营管理和节前安全工作，以务实作风谋求新的一年有新的作为。
过去的一年，临汾石油公司各项工作在重重困境中不乏“亮点”：抓增量拼出销售总量再次突破50万吨、零售完成5年来最好水平；非油提速为摆脱困境注入活力；“强化经营管理年”迎检验收为全省争光；加油站整体管理水平稳步提升；竞争比武完美收官；网路建设提升企业竞争力；零售线条绩效考核改革力度进一步加大，提高了一线员工的工作积极性。
针对今年更加艰巨的工作任务，该公司制定出一系列的措施，力求开创各项工作的新局面。一是指标再分解，落实到每一天。各经营线条会后对今年任务指标进行分解，零售、商客、润滑油、非油品任务要分解到每一天，并在一周内拿出实施方案。并入工作快车道，做好头两个月的销售工作，力争实现首季开门红。特别是对今年的非油品任务要早谋划早动手，制订切实可行的全员营销方案，鼓励广大员工到加油站便利店消费。二是突出抓好安全工作。针对当前气候干燥的特点，各分销库、加油站务必高度重视安全管理，加大重点部位的巡查力度，确保企业财产和员工的人身安全。三是组织好节日慰问，以协调人员为重点，开展送温暖活动，做好企业稳定工作。同时，加快施工站工程进度，加大费用考核工作力度，在新的一年里确保降本增效有新的突破。

 

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