今年以来，随着全国宏观经济形势逐步向好和市场需求回升，我市企业生产经营形势进一步好转，全市12户省重点监测企业营业收入和利润总额同步增长，整体经营态势良好。但从6月份开始，受市场需求、原材料成本等因素影响，营业收入和利润总额小幅下滑，企业经营仍面临一定困难。
一、重点企业经营形势整体好于上年
与上年同期相比，1至7月份我市省重点监测企业各项经营指标整体形势好于上年同期。1至7月份，全市12户省重点监测企业实现营业收入156亿元，比上年同期增加13亿元，增长8.9%；实现利润6.4亿元，比上年同期增加5000万元，增长8.5%。
从营业收入单月走势看：前7个月，营业收入呈现震荡回升态势。12户重点企业1月份营业收入20.8亿元，2月份降至最低谷18亿元，随后开始攀升，3月份增加至23.2亿元，5月份达到今年以来最高值26亿元，6月份出现下滑，7月份下滑至24亿元。与上年1至7月份相比，除6月份以外，其余各月营业收入均高于上年同期水平。
从利润总额单月走势看：前7个月，利润总额呈现震荡下滑态势。12户重点企业1月份利润总额2.3亿元，为单月最高值，2月份大幅下滑至3700万元，为单月最低值，随后开始回升，5月份回升至1.8亿元后又出现下滑态势，7月份下滑至8000万元。
重点龙头企业增势强劲。1-7月份，酒钢集团翼钢公司实现营业收入79亿元，比上年同期增加28亿元，增长55%；实现利润2.7亿元，比上年同期增加2000万元，增长8%。
产成品、应收账款均呈降势。7月底，12户省重点监测企业产成品10.1亿元，比上年同期减少4.8亿元，下降32%。其中，酒钢集团翼城钢铁公司7月份产成品1.1亿元，比上年同月减少0.9亿元，下降81%。应收账款23亿元，比上年同月减少1亿元，下降4.2%。产成品、应收账款的减少，一定程度上减轻了企业资金紧张的压力。
二、企业生产经营存在的主要困难
1.营业收入、利润总额6月份后出现下滑。虽然1至7月份12户省重点监测企业营业收入、利润均好于上年同期水平，但是从6月份开始，两项指标均出现下滑态势。其中，6月份营业收入25.4亿元，比5月份减少0.6亿元，下降2%，实现利润1.5亿元，比5月份减少0.3亿元，下降17%；7月份营业收入24亿元，比6月份减少1.4亿元，下降6%，实现利润0.8亿元，比6月份减少0.7亿元，下降47%。
2.劳动力需求略有下降。7月份，全市12户省重点监测企业调查问卷资料显示，92%的企业劳动力需求与上期持平，8%的企业劳动力需求比上期有所减少。
3.原材料供应紧张，企业成本上升。煤炭资源整合期间，临汾市大部分矿井进入建设改造阶段，短时间内不能投入生产，原煤供应紧张，难以满足下游相关产业和居民生活用煤需要，临汾市企业能源原材料购进仍有较大困难。同时，铁矿石企业开工不足，进口矿粉价格持续上涨。1至7月份，12户省重点监测企业营业成本140亿元，比上年同期增加13亿元，增长10.2%，快于营业收入增长率1.3个百分点，原料短缺对全市企业产生较大影响。
4.部分企业流资紧张。今年以来，随着央行数次提高准备金率和存贷款利息等宏观政策的实施，企业流资紧缺和融资困难的问题进一步显现。调查结果显示，7月末，12户省重点监测企业流动负债178亿元，比6月底增加9亿元，增长5.3%；比上年同期增加15亿元，增长9.2%。调查问卷显示，资金紧张给企业经营带来较大压力，反映流资紧张的企业占比高达75%。
三、下一步经营形势分析
从国际形势看，虽然全球经济目前仍受欧债危机及美国金融信用评级下降等影响，但各项风险正在逐步释放，世界经济刺激计划和宽松货币政策仍会支持世界经济走向复苏态势。从我国形势看，尽管面对复杂多变的国际形势，但国内经济发展稳定，国家仍继续实施积极财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，从政策环境、生产要素等方面都存在保持经济平稳较快增长的有利条件和机遇。从我市情况看，随着全省煤炭资源整合的逐步到位，煤炭产量可望实现较大幅度增长，在供给上将会逐步缓解下游企业原料不足情况。从微观企业情况来看，12户省重点监测企业营销订货下期预计增加或持平，其中5户企业预计订货增加。预期盈利持平或增加的10户，其中4户预期增加。预期产品销售价格上升或持平的11户，其中2户预期上升。由此看来，尽管目前企业面临的问题和压力仍然较大，但后期走势将逐步改观，保持一定增势仍值得期待。
四、发展对策及建议
1.加快煤炭企业整合复产步伐。加快整合煤矿各项证照办理进度，推进整合煤矿复产步伐，增加煤炭供应，化解焦化、冶金、电力等下游产业原料供应不足问题。
2.加大对重点企业流动资金的扶持力度。各级金融机构应加大银企对接，加大对重点企业贷款支持力度。同时进一步建立和完善全市财政担保体系，促成银企合作，进一步帮助企业解决融资难的问题。
3.加强企业精益管理。学习和借鉴国内外先进企业的经营管理模式，采用现代管理技术和管理方式，全面推进企业信息化管理，进一步提高企业内部管理水平。同时，进一步加大节能减排力度，降低生产成本。
4.加大科技创新投入。积极建立和完善以技术开发中心为核心的技术创新体制和运行机制，加强与高等院校、科研机构的联系合作，加快技术成果转化，提升企业的综合竞争力。同时在实施品牌战略上下工夫，围绕重点产品、拳头产品积极培育优势，重质量、重信誉、重宣传，在创品牌上下工夫。
5.加强多元化发展。临汾作为典型的资源型城市，资源型相关产业所占的比重过高，二产比重过大。多数企业主导产业单一。因此，积极引导企业突破传统单一产业，转变发展方式，努力形成主导产业发达、多元产业支撑的现代产业体系，是新的市场形势下企业立足长远发展的选择。（王磊）
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