临汾新闻网讯（通讯员 张云剑 崔彩梅）临汾开发区国税分局顺应税源专业化管理模式，组建专业应对团队，对纳税人风险事项实行项目化管理、团队化应对。一是成立风险应对团队，由分管局长带队，抽调业务骨干，将风险管理推向税源监控管理第一线。二是采取数据采集和纳税评估相结合的方法，根据不同行业、企业的经营和核算特点，完善行业管理模型和指标参数体系，提高风险分析识别的准确度。三是对风险事项实行分层次管理。对市局筛选和确定高风险行业项目和由分局提取相关行业数据分析报告和风险管理疑点分别进行分析、加工和整合，找出影响行业税收的风险点和重点户，确定团队评估对象，进行团队应对，变单兵作战为团队管理，减少税收执法风险，提升税源管理水平。四是使用以点带面模式，定期召集税源管理部门举行风险防控讨论会，选取评估问题企业作为研究对象共同提高防范风险能力。五是将风险评估与日常评估相结合，对重点行业建立风险评估模型和预警值，探索行业税源管理规律。今年上半年，通过案头审核、约谈举证、实地核查等手段对辖区内汽车贸易、煤炭企业开展了纳税评估，已评估入库税款241万元。

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