临汾新闻网讯 （通讯员 马雪涛） 为培养造就一支高素质的人才队伍，推动临汾供电分公司计量中心各项工作大力发展，该中心从四个方面出发，加强人才梯队建设，为员工发展提供才能发挥的平台，有力提升了员工的综合素质，为中心的继续发展提供了坚强的基础保障。
“师带徒”定期考核，促进员工成长。在签订师徒合同的基础上，该中心根据培训原则，定期组织进行考核，就“师傅”的培训责任、“徒弟”的学习成果进行认真考核，解决存在的问题，对效果突出的进行奖励。
理论与实际结合，提高综合素质。根据培训计划，针对性地进行理论培训，在实际操作中进行知识的消化，进行各种技能竞赛，举行模拟演练，使员工的技能水平大幅度提升。
定期举行“交流”课堂，互相促进。针对平时工作中的实际问题，定期举行“交流”课堂，大家畅所欲言，交流心得体会，互相探讨实际工作中出现的问题及好的经验、做法，编成“技能成长手册”，不定期进行完善，供大家学习交流，有力加强了员工技能的提高。
“走出去、引进来”，开阔视野。不定期派遣技术骨干出去交流学习，请专家来授课，开阔员工的视野，使大家对技术、管理有新的认识、新的理解，促进员工综合素质的提升。

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