“三专”练在平时
 该公司高度重视员工的“三专”建设，积极为职工搭建“展示技能、岗位成才”的舞台，营造“求知学技、敬业爱岗”的氛围，进一步提升职工队伍素质，提高公司整体素质，推动公司的晋级发展。
为鼓励员工在岗位上继续深造学习，该公司出台了《员工在职学历教育管理办法》，同时，与武汉大学、临汾电力高级技工学校等院校联合办学，创新校企模式，解决“工学”矛盾。修订《专家遴选管理办法》等管理制度，构建“选拔、聘任、考核、待遇、发展”一体化管理机制，拓宽人才成长渠道。出台《新录用人员跟踪管理办法》，对新入职人员职业生涯规划提供政策指导和引领，促进新进人员快速成长。2005年以来，该公司新进人员结合岗位选立课题298项，涵盖技术攻关、管理创新、调查报告等5个方面。积极推行“师带徒”制度，采用专业指导、标准编写、技能培训、操作培训和工艺培训等多种形式，促进青年人才成长。与此同时，该公司强化过程督导，持续夯实跟进，把学历、专业技术资格、职业资格作为员工持证上岗和确定岗位工资等级的刚性条件，用任务实现规划，落实员工“晋级”待遇，建立“专业技术资格、职业资格、使用、待遇一体化”的长效机制，激励员工岗位成才。
截至8月底，该公司共有321名员工参加了在职硕士、本科、专科等各层次学历教育，拥有国家电网公司专家4人、华北电网公司专家5人、省公司专家14人、分公司专家51人，人才当量密度指标达到0.87，由2009年的全省E区间跃升至B区间，自我加压、岗位成才、努力向上的进取氛围日益浓厚。
“冠军”赢在赛场
细节决定成败。接到省公司“奉献在岗位建功十二五”技能竞赛任务后，该公司高度关注，组织召开专题会议，安排布置参赛事项。“赛场是最好的试金石”，平时的功课做的如何，要在赛场上得到检验，从5月份起，各专业参赛人员陆续集中，投入到紧张的赛前封闭集训中。
为做到精益求精，队员们白天实际操作，晚上进行专业理论课学习，放弃一切杂念，全身心地投入到集训中去。党惠霞，是队员中年龄最大、工作经验最丰富的大姐，为给队员带好头，她每天都学习到很晚，对于理论知识中的任何一个知识点都牢牢掌握，针对操作中的薄弱环节反复琢磨改进方法，直至熟练掌握环节中的每一个细节。柴亚明，在变电安装专业工作了16年，为了竞赛，他无暇顾及家里的事情，集训期间，赶上孩子生病，妻子给他打电话让他回家看看，他一句“顾不上”，放下电话就又投入训练中。王晓萍，营销领域的专家，她的勤奋与刻苦是大家公认的，封闭集训的那段时间，正赶上她12岁的儿子参加小学升初中考试，婆婆又患上了尿毒症需要每周进行一次透析，顶着巨大的压力，在家人的支持下，她全身心地投入到备战中，不断挑战自我极限。刘小元是所有参赛选手中年龄最小的队员，为确保操作技术完美无瑕，在酷暑六月，每天穿着厚厚的绝缘服实战训练，一个月流了十斤汗……
付出酸甜苦辣，收获丰硕果实。几个月的封闭集训，队员们理论知识熟记、技术操作熟练、心理素质稳定，在每个竞赛项目中做到了完美、流畅。6月30日，当该公司获得城市配网带电作业团体第一名，刘小元获得个人第一名的消息传来，极大地提振了其他参赛队员的士气，在随后的竞赛中，该公司夺得剩余4个项目的团体第一和个人第一，创造了历史，在省公司系统引起了强烈的反响。
“激励”成就未来
“岗位成才不是遥不可及的梦想，他们的成长之路，为我们树立了榜样，也许成功的轨迹不能复制，但是他们成长的方式有很多地方值得我们学习和借鉴，他们今天的成功，帮助我找到了今后的努力方向。”该公司员工孙先虎感慨地说。
技能比武使优秀人才脱颖而出，鲜花和掌声激发了员工岗位成才的热情。如今，在该公司员工中，对“冠军”成才过程的“探秘”成为工作之余热议的话题。大家结合自身岗位，发起了“比照技术能手，我们从中学点啥”的大讨论，以辩促思，汲取“技术能手”成长经验，探索岗位发展的有效途径。与此同时，该公司顺势引导，开辟了学习交流平台，组织员工全面开展岗位知识竞赛、全员练兵技能竞赛等活动，让员工在学中练、在练中悟，从“追星”到“探秘”，从效仿到创新实践，引导广大员工在自身岗位上学成才、成好才、快成才。
一座座金灿灿、沉甸甸的冠军奖杯熠熠生辉，折射出傲人的光芒，亦折射出了该公司长年累月“三专”、“三基”的蓄积和历练，高瞻远瞩的厚积薄发，造就了一支高素质、业务精、知识广的队伍。冠军们也正以他们的成功带动、激励着青年员工岗位成才、建功立业的热情，使该公司在建设“一强三优”的道路上步伐迈的更加铿锵有力!

 

通讯员 范晋宁 陈爱红