临汾新闻网讯 人行临汾市中心支行辖区16个县支行，是我省内管辖县支行最多的中心支行，员工数量多、管理半径大、监督任务重，岗位风险风控成为该中支面临的重要课题之一。今年以来，在人行中支新一届班子带领下，该中支认真践行监督执纪“四种形态”，紧紧围绕人行太原中支风险防控指导意见、实施细则，以有效防控岗位风险为主线，以发现问题登记“台账”监督整改为抓手，依托中国人民银行风险监督管理系统，建立发现问题登记“销号”工作机制，对业务风险以及潜藏廉政风险，实施动态、差别化管理，构建了权责清晰、流程规范、预警及时、重点突出的监督平台。建账登记，整改销号。针对信访举报、监督执纪、审计和内外部检查发现的问题，纪检监察部门按照风险点等级逐项对问题进行筛选，对高、中级别风险问题在台账中予以登记、标注关注点，监督相关责任部门在规定期限内予以整改。相关责任部门在规定期限内完成问题整改后，提交书面整改报告，提出“销号”申请。对在整改时限内仍然不能按时整改的或无法整改的问题予以留号并发出《风险预警提示书》，实行持续跟踪监督。

　　动态跟踪，差别管理。实施风险点动态、差别化跟踪管理。各职能部门每年梳理本部门高、中、低等级业务风险点并进行调整更新，开展风险评估，并将调整更新后的情况及时录入“中国人民银行风险监督管理系统”，便于形成完整的监督数据链。各职能部门的一般等级风险点，由部门负责人负责监督，列入本部门防控重点;对中等级风险点，由分管行领导负责监督，列入部门自查和业务检查的重点;对高等级的风险点，由行长和分管行领导负责重点监测，列入纪检监察、内审等部门监督检查的重点。

　　明晰责任，担责问责。建立健全岗位风险防控工作组织领导机制和责任追究机制。领导小组组长由单位主要负责人担任，对本单位岗位风险防控工作负主要领导责任，各层级管理人员和操作人员分别担负重要领导责任、直接领导责任和直接责任。牵头部门每半年对岗位风险防控工作进行分析总结，形成专题报告，提交党委(组)。对发现问题隐瞒不报、虚报整改结果、屡查屡犯的，实行批评教育、责令书面检查、诫勉谈话、组织处理、给予党纪政纪处分等问责追究。

　　今年以来，在人行太原中支的具体指导下，该中支通过强化岗位风险风控工作平台建设，建“台账”、抓“销号”，问责监督，倒逼管理，取得明显工作成效，在全省发挥了示范引导作用。发现问题登记“台账”128个，整改“销号”115个;先后对1名支行领导干部进行党纪处分;对6名支行领导干部进行问责处理，有效处置1起兼职参与地方金融工作风险问题，处置3起在编不在岗人员管理问题，处置2起超计划发放薪酬违反财经制度问题。辖内党的建设、内部管理、对外履职、服务社会民生等各项工作健康、稳步推进。（曹斌 谢进军 陈敬和）