激活“红色引擎” 打造智能制造新高地

——华翔集团党建引领基业长青纪实

智能化生产线

“七一”献礼

实地观摩 记者 刘超 摄

集体学习

入企实践

金秋助学

　　在山西临汾，一家从黄土高原走出的民营企业——山西华翔集团股份有限公司(以下简称华翔集团)，正以其独特的姿态屹立于全球装备制造之林。

　　作为智能家居压缩机核心零部件全球市场份额的30%占有者、机加工能力全国第一的保持者，华翔已融入全球产业链的脉搏中。全世界每生产四台冰箱、空调，就有三台中国造，其中至少一台压缩机的“心脏”部件来自华翔。

　　从一棵无名小草到枝繁叶茂的参天大树，华翔集团党委书记、董事长王春翔将企业的跨越式发展，归功于一个始终引领方向的“红色引擎”——党的建设。

　　“民营企业党建要实实在在，坚决反对搞花架子。党建做实了，就可转化为生产力、凝聚力和竞争力。”王春翔的这句话，道出了华翔二十七年稳健发展的核心密码。

　　根植于魂——筑牢堡垒，让党组织成为企业“主心骨”

　　2025年11月，《非公有制企业党建》杂志(全国党建研究会非公有制经济组织党建研究专业委员会会刊)公布了“2025年度新兴领域党建创新案例”评选结果，由中共洪洞县委非公有制经济组织和社会组织工作委员会报送的华翔集团《激活“红色引擎” 打造世界级智能制造新高地》案例成功入选。

　　2025年11月下旬，中央社会工作部编印的《新时代非公有制企业“党建强、发展强”典型案例》正式出版发行。全书共遴选编印157个非公有制企业党建典型案例，华翔集团《激活“红色引擎” 打造世界级智能制造新高地》案例成功入选。

　　党建强则发展强，党建兴则事业兴。

　　“只有把党建融入到企业建设中，才能确保企业发展方向不跑偏不走样。”王春翔坦言，党建和生产经营不是矛盾的，是融为一体的。党建必须融入企业生产经营管理每个环节和全过程。华翔集团也用几十年的实践证明，党建为企业提供了正确的发展方向，特别是民营企业，既要“低头拉车”，更要“抬头看路”。

　　1999年，华翔集团初创时，王春翔做出了一个在当时民营企业中并不常见的决定：公司成立之初就同步建立了党支部。“我们民营企业既是个人的事业，更是党和人民的事业。”这是王春翔的初心，也让红色基因从一开始就深植于华翔集团的肌体。

　　如今，华翔集团拥有5000名员工，其中共产党员200多名，入党积极分子300多名。党组织并非悬浮于企业管理架构之上，而是深度融合于每一个毛细血管之中。华翔率先实现了“组织融合”：把党组织建到班组、建到创新团队、建到生产一线。全集团20个固定的创新工作室、100多批次非固定的创客小组，全部由共产党员和积极分子牵头，成立党小组或实行党员包联，确保党的路线方针政策在生产经营最前沿一贯到底。

　　选优配强是关键。华翔集团各党支部书记均由公司核心管理人员担任，从领导架构上保障了党建工作与企业经营同频共振、深度融合。在这里，“三会一课”、主题党日已深度融入日常，成为锤炼党性、促进发展的有效平台。车间里悬挂的党旗和国旗旁，“车间课堂”“小组读书会”“微党课”开展得有声有色。王春翔坚持带头讲党课，内容从党的历史、华翔创业史到产业前沿，将建设制造强国，实现伟大中国梦与员工日常奋斗紧密相连。

　　截至2025年年底，华翔集团高层管理人员中党员占42%，党支部班子成员30%进入管理层。集团各党支部积极鼓励党员带头开展技术创新与管理创新，精心组织开展“比技术、比创新、比成绩”“亮身份、亮承诺、亮形象”“责任区、先锋岗、攻坚组”“我为企业发展献一计”等活动，设立责任区25个、先锋岗56个、攻坚组10个，承诺服务事项432条，吸纳5个党支部197名党员提出121条“金点子”，将党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥与技术创新、技术攻关、降本增效和优质服务、项目建设等工作充分融合，切实为企业发展赋能助力。

　　一个细节折射出党员队伍的先锋本色：华翔集团推行“三个十分钟”制度。党员每天比普通职工早到十分钟、迟走十分钟，用于检点安全隐患、设备维护等细微之处;班中十分钟则用来学习交流。这看似简单的三十分钟，日积月累，塑造了一支关键时刻顶得上、靠得住的骨干力量。

　　1月6日，华翔(洪洞)智能科技产业园内，法兰工厂的精益专员李夏颖已早早坐在工作室中。她微微俯身，专注地分析着晨会上提出的技术难点，笔尖在图纸上勾勒出清晰的思路，眉宇间凝结着专业与沉着。

　　工作室外的走廊上，“优秀党员风采展示”宣传栏里，一张照片中的她笑得自信而灿烂。下方标注着她的闪光点——降本增效的“智多星”。旁边的党员格言一栏，则巧妙地呼应着她的名字“颖”：“工艺改进的潜力是无限的，党员技术员就要不断钻研，在细节里抠出最大效益。”这句话不仅是她的工作信条，也折射出华翔一线技术党员共同的精神底色——在平凡岗位中追求卓越，于细微之处创造价值。

　　党员身份于李夏颖而言，不仅是一种荣誉，更是一份走在前、作示范的责任。每当遇到技术瓶颈，李夏颖总是主动翻阅资料、反复试验，将生产难点转化为创新课题。她说：“作为技术员，不能只守着现有工艺，要敢于对每一个环节问‘为什么’和‘能不能更好’。”

　　李夏颖坦言，这份钻研精神是从华翔众多前辈身上学来的。在华翔，像李夏颖这样的党员技术骨干活跃在各个车间与研发一线。他们将红色信仰转化为攻坚克难的行动力，在工艺优化、质量提升、成本控制等方面发挥着先锋模范作用。正如厂区显眼的红色标语“支部建在产业链上，党员攻坚在一线”，华翔的众多党员技术骨干不仅推动着企业向智能制造稳步迈进，更在新时代的舞台上，书写着党员与技术工作者双重身份的担当与精彩。

　　凝心于情——文化铸魂，锻造“又红又专”的战斗团队

　　在临汾这片土地上成长为全国性细分行业重点企业，华翔靠的是什么?王春翔的答案是：独特而强大的企业文化。华翔的企业文化凝练为八个字：“亲情文化，狼性精神”。这看似矛盾的二者，在华翔实现了辩证统一，其融合的纽带正是党建引领。

　　“亲情文化”强调以人为本，构建“情感共同体”。华翔集团始终恪守“发展为了员工、发展依靠员工、成果由员工共享”的理念，将镜头与笔触聚焦基层一线，积极选树“能工巧匠”“设备达人”“检修之星”等立得住、叫得响、学得来的先进典型，讲述他们忠诚于党、爱岗敬业的生动故事，切实增强全体员工的认同感、荣誉感与归属感。

　　华翔视员工为家人，“进了华翔门，就是一家人”。这不是一句空话：企业建成1000套职工住房，设立“爱心互助基金”，切实解决住房、子女教育等急难愁盼。每年正月十二雷打不动的“亲亲热热一家人”主题年会，更是将归属感与荣誉感深深烙进员工心中。这种“家”的温暖，体现了企业追求共同富裕、和谐发展的理念，也正是党的宗旨的具体实践。

　　然而，商场如战场，仅有温情不足以搏击风浪。华翔的“狼性精神”，诠释的是特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的拼搏内核。

　　两个故事足以证明：

　　2002年春节前夕，发往德国世界500强客户的一批产品中，发现一件微小瑕疵。客户震怒，威胁终止合作。当时正值华翔开拓白色家电市场的关键期。华翔集团党委认为，这关乎“中国制造”的声誉。他们立即派出以党员为骨干的6人团队飞赴德国。在异国他乡的仓库里，团队用了28天，夜以继日地徒手将300万件产品全部复查一遍，最终仅找出3件不良品。德国客户被这种极致负责的精神震撼，不仅续签合同，还加大了订单。这一仗，为华翔打开了欧洲市场的大门。

　　2024年，华翔集团需将4条精密铸造生产线从千里之外的江苏迁回临汾。3名员工组成的“搬迁小队”，面对复杂拆卸、长途运输、不影响原厂生产的巨大压力，仅用两个月，就将一个“没停产的工厂”完整搬回，堪称奇迹。合作伙伴被深深折服。

　　“狼性”的另一面是极致的“工匠精神”。华翔响亮提出“5000职工5000工匠”的口号。大工匠陆海星，从销售员起步，用26年时间为华翔打造出一支营销铁军，华翔客户中，80%都是世界500强企业;大工匠郭勇智，从熔化工做起，攻克行业技术难题，实现进口设备配件90%国产化;大工匠宋金有、郭凌冰……每一个名字背后，都是对技艺数十年如一日的钻研与突破。

　　党组织积极将优秀工匠发展为党员，把党员培养成优秀工匠。近年来，有205名“00后”青年技术骨干提交入党申请书，为企业与党组织注入了澎湃的新鲜血液。红色基因与企业文化融合，锻造出了一支既有温度又有硬度、既能协同作战又能独当一面的钢铁团队。

　　赋能于新——全员创客，激活高质量发展“动力源”

　　创新是华翔的生存之道，更是发展之源。王春翔坚信，在中国式现代化新征程上，“要让每一位员工都成为创新者，让每一个人都是主角。”

　　2015年以来，华翔集团党委号召党员先行先试，搭建起从“全员创客”到“创客小组”再到“创客公司”的递进式创新架构，将创新的星星之火燃成燎原之势。

　　华翔的创新机制设计极为务实且激励十足。

　　第一层，鼓励员工“小改小革”，将由此产生的收益的10%直接奖励给个人;

　　第二层，组成跨部门“创客小组”，针对具体痛点进行精准攻关;

　　第三层，引导成熟的创客团队“公司化”，让创客当老板，实现“制造产品”向“孵化创客公司”的转型。更为重要的是，华翔建立了“失败兜底”和试错容错机制，彻底解除了创新者的后顾之忧。

　　十年间，华翔创客累计提出创新改善建议超10万条，其中5000多条被列为公司重点推进项目，每年为企业降本增收达1.3亿元。

　　青年工匠郭永江，为节省数控机床换刀时间，发明“三合一钻”工艺，将生产效率提升四倍，其创新工作室累计贡献利润超千万元。华翔集团新晋中层干部，全部出自创客骨干，创新真正成了人才晋升的“快车道”和企业发展的“动力源”。

　　面对激烈的市场竞争和上下游挤压，华翔构建了一套更科学、更高效的精细化管理体系。“我们大力开展人才双向培养，将党建要求融入企业管理流程，打造全球领先的HBS精益管理体系，通过这一体系与自研的MES系统的完美结合，极大提升了生产效率与产品质量，也为整个行业树立了一个新的标杆。”华翔集团党委副书记、副总裁张杰表示。通过HBS精益管理体系，累计完成200多项重点创新项目，获得103项专利，实现科技成果100%产业化。

　　同时，华翔以前瞻眼光拥抱数字化、智能化浪潮。2025年春节期间，DeepSeek大模型的应用刚火爆全球，华翔生产一线的年轻党员双占奎就敏锐捕捉到其潜力，带领团队在几天内完成生产系统与DeepSeek的对接植入，成为山西省首批应用此技术的企业。而这背后，是双占奎团队自2018年起就在数字化领域的深厚积累，他们打造的华翔5G+工业互联网八大系统平台，早已为智能化飞跃奠定了坚实基础。正是这种“快人一步”的创新敏锐度和执行力，让华翔始终走在行业前沿。

　　党建引领，最终要落脚于社会责任。华翔集团以党建为引领，积极履行社会责任，致力于成为有温度、有担当的企业。

　　华翔集团主动融入社区治理，组织志愿服务队参与文明城市创建、高考护航等活动，并发挥专业优势，定期为居民小区提供电梯免费检修服务，守护民生安全。

　　在乡村振兴领域，华翔精准对接帮扶，为脱贫群众提供大量就业岗位，并高质量完成各项产业帮扶与建设任务。

　　与此同时，华翔集团大力推进产教融合，与高校深化合作，持续吸纳应届毕业生，创造大量就业机会，并通过“金秋助学”等行动回馈社会，实现了经济效益与社会效益的统一。

　　从黄土高原到世界舞台，华翔集团的实践有力地证明：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　在“振兴民族工业，打造世界华翔”的征程上，飘扬在生产一线的党旗，正引领着这支匠心团队，向着世界级智能制造新高地奋勇攀登，书写着“中国智造”的崭新篇章。

　　记者 刘静

　　图片除署名外均由华翔集团提供