临汾新闻网讯(记者 刘静 范韶华) 为了充分发挥包村领导、驻村帮扶工作队和农村“第一书记”“三位一体”精准帮扶队伍的作用，近日，我市认真贯彻落实省扶贫办、省委组织部、省财政厅联合印发的《关于建立“两包三到”精准帮扶联动机制的意见》，建立单位包村、领导包带和工作队到村、党员干部到户、“第一书记”到岗的“两包三到”联动帮扶机制，扎实推进精准扶贫工作。

　　推行单位包村责任制度。压实单位包村帮扶责任，充分发挥单位包村组织领导作用，单位党组要承担帮扶责任，对包扶村的帮扶工作负总责。严格按照干部驻村“五个落实”和“第一书记”“五个着力”的要求开展帮扶工作，充分发挥单位和行业部门优势，统筹本单位、本系统帮扶资源，积极协调、争取其他部门、社会各界支持，对包扶村通盘考虑，支持各支帮扶力量开展工作，确保按时间节点完成帮扶任务。

　　构建“三位一体”精准帮扶协调制度。采取“三位一体”工作机制，包村领导参加本村党支部、村委会有关扶贫工作会议,围绕基层组织建设这个关键、精准扶贫这个核心、自身建设这个根本，带领工作队发挥统筹协调作用，搭建单位、包村领导与包扶村的桥梁，组织好机关党员干部结对帮扶贫困户工作，做到“左右通达、上情下达、下情上达”。

　　实施考核激励制度。干部驻村帮扶工作纳入党建工作责任制，作为对单位目标责任考核和文明单位创建的重要内容。考核办法按照“措施与效果并重，定量与定性兼顾”的原则，建立“目标管理、民主测评、检查评价”综合考核评价机制。对单位围绕“六个精准”，重点在帮扶村减贫成效、贫困人口脱贫数量、帮扶措施落实情况、群众满意度等方面进行考核。对党员干部落实“一户一台账、一户一对策、一户一帮扶、一年一结果、一年一检查”情况进行考核。对驻村帮扶工作队围绕工作的落实情况进行综合考核评价。综合考核评价结果实行分类排位，并作为单位评优、驻村帮扶干部提拔使用的重要依据。

　　严格督查问责制度。建立驻村帮扶工作督查制度，定期对单位帮扶情况、驻村帮扶干部和“第一书记”到岗履职情况进行督查，确保帮扶干部“人到、心到、责任到、支持到”，驻村帮扶工作队和农村“第一书记”能够“下得去、待得住、用得好”，帮扶措施效果“到村、到户、到位”。建立包村单位通报制度、领导约谈制度、驻村帮扶工作队员和“第一书记”“召回”制度。对群众不满意、工作表现差的驻村帮扶工作队员和“第一书记”要退回原单位，两年内不得提拔重用，不得评优评先。

　　落实帮扶工作保障制度。单位每年专题研究贫困村脱贫工作不少于4次，包村领导每年到村工作时间不少于6天;驻村帮扶工作队和“第一书记”必须脱产到村工作，到村工作时间不少于全年工作日的三分之二。党员干部建立与贫困户沟通渠道，积极开展结对帮扶工作。