临汾新闻网讯（通讯员周敬义 贾华杰）今年以来，古县建立“2+3”模式，打造率先垂范、全面过硬的支部书记队伍。
    “2”即两手抓。抓选拔任用。坚持“两推一选”、“公推直选”，大胆使用经济思路清晰、开拓意识强烈、致力于发展集体经济的优秀党员担任支部书记，实行“能人治村”。全县42%的支部书记担任企业负责人或合作社理事长，涌现出王滩村“农夫菜园”、贾寨村“集体专业合作社”等一批转型发展典型。抓教育培训。抓“领头雁”培训。创新“集中培训+外出取经+座谈交流”培训方式，集中举办“领头雁”培训班14期，先后组织支部书记赴山东寿光、吉林延吉、西藏林芝实地考察项目100余人次，引进了紫土豆、芦笋、藏香猪等10余个新型产业项目。
    “3”即三建立。建立责任机制。探索建立了支部书记“十个一”履职机制：即签订一份责任书、参加一次集中培训、讲授一次党课、承办一件实事、兑现一项承诺、帮扶一户贫困户、开展一次“书记面对面活动”、撰写一篇调研报告、接受一次民主评议、进行一批命名表彰。
    建立激励机制。加大支部书记提拔力度，已有1名提拔为副科级领导，13名考录为公务员或事业单位人员。落实村支部书记岗位报酬发放制度，交纳农村医疗保险、社会养老保险。制订了卸职干部补贴办法，已有63名村支部书记享受到离任补助。建立退出机制。加大年度考核结果运用，对考核靠后的干部进行诫勉谈话，对任职期间严重违反纪律的进行组织处理，先后对4名不合格村支部书记进行了调整。