大众报业集团党委书记、董事长、总编辑 傅绍万

面对新兴媒体的冲击和报业唱衰的喧嚣，大众报业集团坚定信心，坚守报业，各项事业取得长足发展;综合实力排名跃居全国报业集团第五位，省级报业集团第一位，实现利润全国第一位，去年达到7.06亿元;跨区域、跨媒体整合资源实现重大突破。进入全国最大有线电视网——山东省有线电视网，成为第一股东。整合青岛、潍坊、临沂、菏泽等报业集团的市场类报纸，在烟台、东营创办蓝色快报、黄三角早报，基本控制了全省报业市场。产业结构，形成了报刊支柱、新兴媒体、文化园区、楼宇经济等重点特色板块。新闻宣传，7年9获中国新闻奖一等奖，创造了“大众现象”。队伍建设方面，涌现出陈中华、张刚等全国新闻界学习的典型。在报业发展实践中，我们形成了一套正确的发展理念，走出了大众特色的发展之路。

一、准确定位报业发展阶段

经济发展水平决定报业发展水平。国际国内和省内经济发展的不平衡，决定了报业所处的不同发展阶段。在我国，报业还处于成长期，处于由分散到集中、集聚的过渡期，实现集中、集聚后，还有一个很大的利润空间。我们明确提出，“坚定不移干报业，风吹浪打不动摇”。

正是基于这样的判断，我们就有了对报业发展的信心和坚守。报纸主业稳固，舆论影响力、市场竞争力和经济效益不断提升。集团利润由2005年的3750万元达到2011年的4亿多元，2012年的7亿多元。其中，齐鲁晚报、半岛都市报、大众日报三大支柱报纸去年实现利润分别达到2.1亿元、1亿元和5000多万元。在山东报业市场上，实现了由竞争向合作的重大转折。整合形成的控制性利润正在显现，像整合较早的潍坊晚报、沂蒙晚报和鲁南商报，利润都达到整合前的3-4倍。山东省“十二五”文化发展规划明确提出，以大众报业集团为龙头，以产权为纽带，整合地市党报和非时政类报刊，建设大型传媒集团。省委、省政府批准成立齐鲁传媒集团，作为整合地市党报和非时政类报刊的平台。目前，我们正着力解决整合后当地党委政府关心的舆论控制力、合作方的向心力和对当地文化产业的拉动力三个关键问题，把整合引向深入。借助政策和雄厚的实力，我们有望为全国报业资源整合树立一个榜样，探索一条路子。

二、准确把握报业转型方向

面对网络的挑战，报纸型成为严峻课题。网络和报纸各有不可替代的优势，可以共存共荣。由媒体的特殊性质决定，网络要么取消信息传播功能，要么纳入媒体管理，网络特殊宽松的舆论环境必将完全改变;由内容生产方式决定，报纸内容生产者是法人实体、专业人员，保证了真实、权威、专业和主流、健康的价值传播;由报纸传统优势决定，它的窄众化、选择、整合、加工、解读能力，网络难以取代;由受众群体构成决定，报纸掌握着社会主流人群，社会主流的消费群体。当前，网络媒体市场反应分已经基本完成，产业寡头垄断趋势十分明显，在这样一个市场上，新的进入者没有巨额资金投入，没有技术的重大突破，要想挤占原有市场份额几乎没有可能。因此，报纸转型，必须处理好报与网的关系，坚守报业而不是放弃报业，利用网络壮大报业而不是削弱报业。否则，报业将完全丧失自己的容身之地。

转型方向正确与否，关系报业前途，关系报业生死存亡。大众报业集团保持了持续健康发展，就是因为把握了正确的转型方向。相反，许多报业集团快速衰退，就是因为犯了方向性错误。

三、有效运用报业发展规律

就是重点做好主业、资源、资本三篇文章。报业是内容产业，报业经济是影响力经济。立足主业，做强影响力，营销好影响力，借助这个影响力，获取优质廉价资源，再把资源资本化;有了丰厚的资金，反过来再去更好地办报，使影响力进一步增强，使获取资源的能力更强，使资本化的路子走得更顺畅，从而形成良性循环。

近几年，我们仅整合报纸资源投入就达到近5亿元;借助报业形成的巨大影响力，投入10亿多元，以原始价格购买山东有线电视网络权权10多亿股;在济南、青岛、烟台建设三大文化园区，获得土地2000亩，形成了集团新址+产业、文化旅游+地产、教育+地产的产业发展模式。我们探索资源资本化的路子，其中8亿元有线电视股权投资不到一年，实现近1倍的增值，实现赢利7.2亿元。

在获取政府政策资源方面，我们先后创办了文化产权交易中心、文化创投公司、山东省文化产业投资控股公司，去年获得政府创投资金、文化建设专项资金共3000多万元。我们对半岛传媒公司实现股份制改造，再次融资4亿元，成为山东第一个报中宣部备案的国有文化企业，上市工作正全力推进。

四、自觉遵循人才成长规律

报业发展规律，决定报业人才成长规律。报业需要办报、经营管理和技术等方面的人才，人才队伍主体是办报和经营人才，也就是围绕影响力进行营造和营销的人才。报业集团办报人才也就是做影响力营造的人才多，经营人才缺乏。但是，做影响力营造的人，一旦打通了影响力营销的壁垒，也就成为复合型人才。遵循这一规律，就可以使人才大规模涌现。目前，大众报业集团人才济济，为事业的快速扩张提供了保障。

五、加快转变报业发展方式

中国经济已经融入到世界经济，已经由两位数增长进入个位数增长，由出口拉动变为内需拉动，内需市场的培育还需要一个较长的过程。经济发展的这些新特点和严峻形势，决定了报业经营的严峻形势，决定了这种严峻形势的常态化、长期性，以往粗放的发展路子已经走不通，必须加快发展方式转变。要提升以内容为本的核心竞争力，增强报纸的独特性和不可替代性。要严格控制版面、价格、人力成本，走出一条报业可持续发展之路。

正是基于这一清醒认识，集团各发展主体开始把转变发展方式作为自觉行动。去年虽然骨干市场类报纸广告收入下降较大，报纸板块实现利润基本保持了稳定。

六、坚持正确思想路线

报业发展的路要走正，思想路线必须端正。在集团事业发展的过程中，我们始终坚持不崇洋，不被权威吓倒，不人云亦云。不唯上，不唯书，只唯实。实事求是，一切从实际出发，一切由实践检验。不管唱衰报业的风怎么吹，不管美妙动人的新花样怎么出，有定力，有坚守，从而走出了大众特色的报业发展之路。坚定不移沿着这条路子走下去，报业的前景无限光明。