在基层班组我们见得最多的就是亡羊补牢式的管理，班组里的员工因违章操作出现碰手伤脚或更严重的事故后，就会引起各级领导与基层管理人员的重视，班前会也围绕着所出的事故一再强调，定措施、严管理，各项工作抓的都很紧，过了一段时间后由热变冷，管理变的又松懈起来。安全管理就这样在紧紧松松、松松紧紧中循环着，由于缺乏事前控制和超前预防的持续性，导致安全事故时有发生。其实，我们并不缺少安全制度和措施，缺的是不折不扣的责任和制度落实，缺的是高效、持续的执行力。如果我们每一名基层管理者都牢固树立“不治已病治未病，不治已乱治未乱”的安全思想意识，在安全事故未发生之前，就把事故隐患和危险源及时排查、辨识出来，采取果断措施加以控制和整治，远比出了事故再去治理强百倍。所以，安全管理像扁鹊那样治病于严重之时是不可取的，而像“扁鹊长兄”那样治病于发作之前的方式应大力提倡。古人云：良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。”要保证安全生产，各级管理人员应该甘愿做默默无闻的“扁鹊长兄”，以教育预防为本苦练扁鹊长兄治病于未发之术，多在事前控制上下工夫，才能真正实现安全生产。

张春云

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