这一消息触动了不少人的敏感神经。新闻跟帖中，不少网友的喜悦之情，溢于言表。似乎一条简短新闻，就清晰勾勒出一个民族品牌，挣脱外企“魔爪”傲然挺立的光辉形象。

这种想象显然混入了一些非理性成分。当然，此事并非全无值得欣慰之处。只是，兴奋点不在于保全了“民族品牌”，而在于这是反垄断法的首例成果。被寄予厚望的反垄断法终于利剑出鞘，不再是毫无杀伤力的断柄残剑了。这也让我们坚信，只要配套细则完备，反垄断法就不用再单枪匹马地冲击垄断壁垒，终有一日能名副其实地反垄断，剑指公认的垄断嫌疑最大的铁路、电信、石油、汽车和软件等行业。

除此兴奋点外，那种建立于“民族”基调上的振奋感，只能说是一种“爱国幻象”，经不起推敲。华尔街流行一句话：不要爱一个企业，像爱你的太太、女儿一样，而要把它看成一只猪。每天拿刀看，什么时候可以杀。其实，几个月前，朱新礼就已得此话精髓。龙永图也曾力挺：“猪卖得出去，对一个企业家是件很光荣的事情。”可惜朱的“卖猪论”还是遭到无情炮轰。

其实“汇源收购”只是个案，完全不必将其拔到国家或民族自信的高度，也不必掺杂过多的“政治化感触和民族情绪”。它充其量就是为我们提供了一个审视民营企业生长境况的特殊视角。现在商务部已有定论，否决了可口可乐收购计划。只要它在审批时，客观公允，以国家和公众利益诉求为重，并在国家、经济、企业、股民、消费者之间做出了最大化平衡。那么对商务部的最终决定，也不必太过介怀。

汇源收购案，激起无边的民族情绪，也映照出公众对企业并购的理解尚有偏差。在开放的商业环境中，民族的就是世界的。眼下中国的投资环境日趋完善，让外资和平融入中国，公平参与竞争，也是中国经济自信迎接全球竞争的良性趋势。

何况，在全球化时代，企业收购兼并的结果不仅表现为有胜有负的零和博弈，更多出现的还是“双赢”、“多赢”局面。比如若收购成功，则汇源搭上国际化大船，更快地走向世界；可口可乐收购优质企业，有助于产品结构改善；其他股东及社会公众股，投资成功，可期收益丰厚回报。

可能认识到这一点，商务部16日在公布《境外投资管理办法》，进一步推进境外投资便利化，大力支持中国企业“走出去”参与并购重组，参与国际经济合作与竞争。商务部减少审批手续，表明他们终于认可企业的商业触角比行政部门敏锐。相关改革举措也可视为尊重企业市场化和政府自觉转型的重要一步。

只有更多的中国企业，尤其是中小型民营企业，能快速成长为具有国际竞争力的企业，才是确保中国未来经济安全的坚定基石。但不用举例我们也能体会，当前尤其是金融危机下，民营企业生存之路还是异常艰辛的。希望商务部的《境外投资管理办法》，能给相关行政主管部门一些良性启示，以便更多为民企开道的政策接踵而至。

回到“汇源并购案”上，我们应该明白，并购成功其实没有想象中的可怕，或许等待我们的倒是一个多赢之局；反之，并购失败也不是一件值得欢呼鼓舞的幸事。汇源也是民企，民营企业的生存境况若无根本改变，这个“民族品牌”走下坡路，谁也难以遏制。(李晓亮)

来源：人民网

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