随着岁月的流逝，原来的手工业管理局改为二轻局，后改为城镇集体工业总会，不久又变为城镇集体工业联合社。90年代初，笔者的工作与此行业多有接触，总的感觉，二轻企业较小而杂、林林总总。直到2000年，进入二轻部门工作，才对这个部门、这份工作有了深入的了解。
改革的深入，已将所属企业变为股份制，所谓工者有其股，将企业的产权与职工的利益绑在一起，除劳动工资外增加了资金的分红，目的是以企为家，同舟共济，增强与调动经营者与劳动者的积极性、责任心。二轻企业的股份分别由联社、企业的经营者与企业的职工持有，职工拥有的股份只占很小一部分，大部分股份由联社与经营者持有。
股份制的建立实行现代化企业制度，从行政的计划管理变为公司化运行。从现实看，股份制的实行，没有从根本上改变企业的经营现状，企业的生产、经营到资金的良性循环，没有达到原来预期的目的。企业的生命力在于效益，效益的关键在产品，产品的质量、销售、市场占有量是一个企业存在、发展壮大的根本，而产品又在于企业劳动者的素质、科技含量、流动资金，以及设备与流水线。青岛海尔高度重视新产品的开发，不但引进了先进流水线，更重要的是吸引了一大批科研设计人员，还拥有自己培养后备人才的工学院，正因为这样，他们才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。而同一时期，长治洗衣机厂引进日本的海棠洗衣机，曾一度遍及全省，乃至全国市场，但后期资金运作不当，经济发生“雪崩”，企业走向破产。而我市由国家在70年代初集资兴建起临汾、侯马、襄汾纺织厂，生产设备、工艺、产品当时在国内还是数一数二的，但由于管理不善，资产负债率过大，不得不走向破产。多年来还看到一个现象，国营企业不论是煤矿、焦厂、纺织、造纸、钢铁，一线的工人都是农民工，原来的正式工部分在管理岗位，大部分领生活补助而不工作，这样人数说起来，在册还是那么多，实际上在厂的人 数增加了一倍，在一线的人员工资需要发放，不在一线的职工工资还需要负担，显然负担加大，成本增高，同时随着年代的增加，一批退休职工的产生，贷款利息增加，国家的政策性紧缩银根，企业的资金不能实行良性循环，亏损连年加重，自然企业不能经营下去。
一个企业的领导班子对于一个企业是至关重要的，尤其是一把手是关键，一把手首先是生产经营的内行，懂生产、会管理，决策拍板不失误。同时还得身体好，有充沛的精力，细心严格抓生产、抓产品质量，奖罚严明，以身作则。更重要的是一把手，心要正，要有为党为民的献身与牺牲精神，不能沾企业的便宜，不能捞油水，更不能贪污受贿，打铁先得本身硬，榜样的力量是无穷的，我们现在实行市场经济，是顺应时代发展与时俱进，但不能完全彻底地否定计划经济时代的优良传统。当年并没有实行股份制，也没有实行承包制，大庆的“三老四严”，有条件要上，没有条件创造条件也要上的革命奉献精神，至今在工业管理中依然如金子一样灿烂。临汾的经济发展一度是提出“四轮发展”、“四轮驱动”，而确定的主导产业，如机械、食品、旅游等等，从实践 运行看，都是脱离本地实际，都是不顾本地现状而搞的意想天开，有点形而上学，人云亦云，要提倡实事求是，因地制宜。首先要看清我们这块地方能干啥、会干啥，我们极希望高科技的项目，顶尖技术的企业进驻临汾，但这不是一厢情愿的事情。一个地区有一个地区的历史、地理、资源、人文的特点，只有立足当地的实际，发挥当地的资源优势，在安全的基础上，加大资源加工的高新技术，增加资源的产业链，延长资源产品的深加工，更多地增加后续产品的品种，以提高资源利用的高附加值，以提高企业的经济效益，进而，增加企业的生产设备与生产能力，以提高全市税收与财政实力，有了钱，才能办事，当然基础设施的建设，一方面靠我们的实力，更重要的是我们还有中央与省两级财政的专项资金的投入支持。实践证明虚无缥缈的，注定搞不成的事不要去提，不要瞎折腾。试想我们这个目前还不算山青水秀、而山关峻险、道路遥远的表里山河，那些不着边的高新技术，人家图个什么来到你这个地方落户。当然这几年工业化水平在提高，资源的深加工产品有所增加，但还很不够，需要如毛主席说的收拢五指，集中优势兵力在局部形成优势歼灭敌人，伤十指不如断其一指，实实在在地解决安全投入，踏踏实实地增加机械化生产能力。不要说虚话，图虚名，开源节流，艰苦奋斗。我想不论是什么性质的企业，一定会出现可喜的局面。（王亚平）

来源：临汾日报

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