只有做到攥拳抱团，规模经营，掌握主动，才能提高煤炭企业的综合竞争力，整合主体企业才能充分发挥管理、技术和人才方面的优势。规模化经营是煤矿企业发展的必然要求。规模化经营的优势就是通过扩大生产经营规模，实现经营成本下降、收益上升，达到效益的最大化。所以，在这次煤矿企业兼并重组整合工作中必须把发展规模化经营放在首位，一定要攥拳抱团，掌握主动，加快规模化生产经营发展步伐，以实现我市煤炭经济高速度、跨越式发展。
只有做到攥拳抱团，规模经营，掌握主动，煤炭产业才能实现规模发展、内涵发展、集约发展和可持续发展，才能使资源优势变成经济优势、发展优势。发展的真谛是什么？是速度与结构质量效益相协调的发展，是与资源环境相协调的发展，是可以长期持续的发展。煤矿企业进行兼并重组整合，用先进工艺装备改造提升重组矿井，可以实现资源、资金、技术、管理、劳动力等生产要素的有效配置，真正塑造一批机械化、信息化、现代化煤矿大企业，从而全面提高我市煤炭产业整体素质和资源利用水平，促进煤炭产业转型发展，增强发展后劲，也有利于尽快形成新的经济增长点和竞争优势。
只有做到攥拳抱团，规模经营，掌握主动，煤炭产业在应对国际金融危机中、在实现“保增长、保民生、保稳定”目标中才能发挥中流砥柱作用。只有搞好兼并重组，实现规模经营，才能有效预防企业的短期行为，才能从根本上制止一些企业掠夺性的超能力、超定员生产。兼并重组整合后，各煤炭企业主体在应对金融危机、推动科学发展中要担负重任，更好地促进地方经济发展。
攥拳抱团，规模经营是煤炭产业发展必然趋势，也是煤炭经济走上现代化的发展大道。各煤矿企业要站得高看得远，要敢于负起责任、勇于担当大任。以开拓创新的精神，以迎难而上的锐气，以昂扬向上的斗志，以坚忍不拔的品格，以求真务实的作风，实现煤炭产业新突破。（临汾日报评论员）

来源：临汾日报

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