临汾新闻网讯（通讯员王振波 李彦）日销售甲醇1400吨、1550吨、1600吨……自10月份以来，山西焦化根据市场价格变化、生产负荷和客户需求等因素，组织化工供销公司、生产技术部、保卫处、甲醇厂等单位加强联动、密切配合、加班加点，将甲醇产品由每日18时停售改为全天候销售，适时改变营销模式和机制，全力满足客户需求，销售成绩不断刷新纪录，产销率达100%。
    山西焦化化工供销公司重点从四个方面改变甲醇销售机制。紧紧围绕化工系统减亏目标，通过坚持大客户战略，实时研判市场，力争使原料和产品价差最大化、效益最大化。完善价格管控机制。化工供销公司、市场信息部广泛开展市场调研，实时反馈市场信息，密切关注价格变化，建立了“天天盯价格、周周议价格、月月审价格”“大单变小单、一单一议价”的定价机制，围绕效益，适时调价，加大价格监管和指导力度，增强应对市场变化的快速反应能力，以产品质量和价格占领市场。机制改革深入开展。通过内部消化弥补外部市场的不足，解决供销环节与市场的对接不够紧密等问题，充分发挥供销一体化作用，真正实现原料和化工的联动互保，利用原料和产品库存的灵活调节实现效益最大化。
    同时，甲醇厂加强工艺管控，优化运行模式，最大限度地加大回收新旧系统驰放气力度，10月份，甲醇产量再创新高，精甲醇产量达28795.16吨，完成计划产量的112.63%，同比增长50.77%，全月18天日均产量超千吨，且优等品率达100%。
    甲醇成品库负责人梁炳山说：“这一机制的改变，增加了甲醇产品销售量，提高了客户的满意度，为公司挖潜增效作出了积极贡献。”来自河南的客户吕某高兴地说：“甲醇产品销售工作时间顺延后，我们不管啥时候到，都能随时开票装货出厂，往返河南，节约了成本，方便了客户。”