电网建设是电网发展壮大的首要环节。在电网建设初期，土地征用、工程管理、监理、施工、设计、物资供应等方面的问题错综复杂，任何一个环节都可能牵制着工程进度和工程质量，而在电网建设中尤其是变电站的改扩建工程中，各变电站因运行年限不同，改造的方案和难度也各异，加之施工人员安全意识和技术素质的差异，工作中稍有不慎就可能带来不可估量的损失。
面对如履薄冰的安全现状，如何保证工程安全、进度、质量，如何完成与电网的完美“对接”犹如一道道丘壑横亘在临汾电网建设者的面前。
周密策划、精心组织。临汾分公司创新管理手段，在电网建设工程时间紧、任务重的困难面前，各项工程也“轻舟已过万重山”。
首先得益于该公司树立“一次做对、次次做对”的理念，以“零隐患建设、零缺陷投产、零尾工移交”为主线，借鉴军队先进的管理经验，组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、运行单位、物资供应等相关部门、单位负责人到施工现场进行“沙盘推演”演练，达到熟悉现场环境，查找自身短板，合理安排施工计划，提高施工效率，完善安全措施的目的，最大限度地减少资金、人力资源的浪费。各参建单位、部门从电网设计、施工管理、电网标准化建设等方面入手，拾遗补漏，充分沟通协调，以电气一二次和土建接口、主要建筑物标准化为切入点，规范施工图纸设计，严格执行工艺设计方案和标准工艺要求，有效地避免了变电站备用间隔设备需投入使用时却不能满足新方式要求的问题，避免了施工中未考虑临时供电方案、线路改造设计中不切合实际的跨越和拆迁方案等方面的缺陷，解决了因设计变更造成的返工、修补和人力、物力的损失，从而使设计更加科学、可行，提高了工作效率，优化了施工程序，减少了停、复电时间，节约了成本，变事中控制为事前控制，确保了施工质量和进度，降低了工程成本，提升了施工建设集约化水平。
“三人行，必有我师”。该公司组织精兵强将远赴江苏徐州学习，探索“大基建”管理模式、流程等典型经验，通过差异性分析，改进工作短板、制定自己的标准化管理体系。
奋斗和努力得到了回报。2009年，该公司开工建设110千伏及以上变电容量133万千伏安、线路长度137.13公里。其中220千伏3项，变电容量66千伏安、线路93.9公里；110千伏13项，变电容量57万千伏安、线路18公里，打造出了诸如220千伏永乐输变电等一批“零尾工”精品工程，受到广泛赞誉。（通讯员 张春云 陈爱红）

来源：临汾日报

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