编者按 当今报业经历了三次革命性的技术革新浪潮，报纸生产与传输告别了“铅与火”，实现了编采技术的革命，目前移动技术进入媒介，“互动”成为所有媒体的追求和重点。在中国报协举办的第四届四次理事大会暨中国报协成立25周年纪念大会上，来自全国各地的报业精英汇聚一堂，分析传媒发展大势、商讨经营管理大计，寻找传统媒体和新兴媒体的切合点，展开新技术运用的研讨和交流，现将其部分经验交流材料节选刊登，以飨读者。

河北日报报业集团党委书记、社长 郭金平

一、河北日报报业集团近年来多元化发展的探索与实践

1.以资源为基础纵向延伸多元经营。发挥集团丰富的媒体资源优势，进入比较熟悉的上下游产业。燕赵都市报利用发行网络发呢物流配送，与邮政速递、快餐连锁、当当网、唯品会等进行合作，实现了从单一报刊投递向递送服务运营商的转型。河北农民报依托遍布全省170多个县市的报友俱乐部，向农资销售领域进军，农肥销售收入为报纸主业收入的3.5倍。这种纵向延伸，好比吃甘蔗，先是咬中间，然后啃两头，一节一节吃，最后甚至自己种甘蔗。依托原有资源，加以适当流程再造，使主业资源发挥更大效益。

2.以品牌为基础横向拓展多元经营。以成熟的媒体品牌为孵化器，围绕主业，辐射文化产业和相关产业，跨媒体、跨区域、跨行业发展。《燕赵都市报》与省旅游局合作，成立河北旅游文化产业开发有限公司，整合河北旅游产业和文化产业，打造复合型旅游文化产业服务高地。集团宝鸿洲房地产公司已经开发了多个项目，今年正在打造省会的一处文化地产项目。去年，集团组建了万众传媒公司，大力发展电子阅报栏和户外媒体广告等业务。除此之外，集团各报刊、网站很多都注册成立了经营实体，向相关产业领域拓展。租赁和物业服务项目也有了较快发展，相关收益在集团利润来源中已占一定比重。

3.以平台为基础整体推进多元经营。集团多元化经营在点上开花、面上铺开的同时，也在条件成熟的经营单元整体推进，其中最有代表性、最成功的当属化糖传媒公司。该公司以《糖烟酒周刊》为平台，打造中国糖酒食品行业的“全服务链”概念，深入契合到行业内部，构建起行业传播、招商推广、营销培训、行业评价四大服务平台，并不断衍生裂变.，形成新的项目与平台。公司经营业绩逆势飞扬，2012年收入和利润同比分别增长38%和69%，7年间经营收入和利润分别增长了8倍和70倍。

4.以转型为基础立体提升多元经营。在报业转型升级过程中，注重以全媒体战略延伸原有盈利模式，拉长产品价值链，从一元化报纸经营向多元化内容产品经营和信息增值服务转变。河北新闻网和燕赵都市网在加速媒介融合的过程中，不断优化原有产业链，开辟了若干新的赢利点，已形成各具特色、兼具经济效益和社会影响力的经营性项目和产品，经营业绩得到快速提升。

5.以产权为基础深度开发多元经营。传统媒体还可以通过合资、合作、并购、重组、股权投资、上市等多种资本手段向相关领域进军，借船出海、借势发展。这方面我们一直在积极探索，正在推进华糖传媒的上市工作，力争2014年年底或2015年在中小板或创业板登陆，把多元化发展提升到一个新高度。

二、报业多元化发思考与启示

多元化绝非“把鸡蛋放在不同的篮子里”那样简单，只有把握得当，才能分享多元化带来的“馅饼”，而不是掉进多元化的“陷阱”。

1.做强做大主业是成功拓展多元经营的现实起点。多元化战略不是弱化或放弃主业，相反必须以办好媒体、做强主业为前提。我们充分挖掘报业在内容、品牌、资源、人才等方面的优势，深入实施报纸改版、扩大发行、成本核算、激励约束等一系列措施，精耕细作广告、发行、印刷等传统业务，发展实力不断增强，经营指标年均保持两位数增长。报刊发行量、收入、利润、资产总额、国有资本保值增值率，媒体品牌价值等指标不断创历史新高，为集团多元化战略的实施提供了较好的基础条件。

2.强化协同效应是成功拓展多元经营的可靠路径。实施多元发展，各产业单元间要形成协同效应，不能走入为多元化的误区。根据范畴经济的理论，多元化的协同效应主要源自经营活动的多样化而带来的边际成本递减。报业在做强做大主业后，依靠自身的优势进入与主营业务相关的其它领域，进行具有协同效应的相关多元化，实现资源转移和共享，才能最大限度地降低风险，产生1+1>2的效果。过去，有的媒体在做强做大的发展口号下，患上“多元投资饥渴症”，到处铺摊子，四处撒网，公司办得多而杂，低水平复制。同质化竞争，很多都是惨淡经营，血本无归的也比比皆是，这种资金推动型的多元化发展道路是难以为继的。

3.提升管理能力是成功拓展多元经营的重要环节。除严控投资风险外，还必须建立一套适合多元化经营的管理体制。我们以产权制度为突破口，不断加强和规范对独资、控股、参股子公司产权、资产、运营、财务等的管理，形成以资产为纽带的母子公司管理架构。同时，以强化正向激励与负向约束相结合的分配机制为重点，建立全员风险管理机制，对经营部门可控性成本实行定额管理，广告成本、报刊发行费率实行定率管理，费用开支与增收配比、人员薪酬与绩效挂钩，并实行动态管理，集团还设立了社长奖励基金和效益超额奖，做到奖罚分明，有效调动了经营单位和干部职工的积极性、创造性。

4.破解人才短板是成功拓展多元经营的当务之急。要与媒体的多元化战略推进相同步，加强相关领域特别是资本运营、财税金融、成本管理、品牌运作、新媒体运作等方面专业人才的系统培养，打造高素质复合型经营管理人才队伍，破解制约报业多元化发展的瓶颈。尤其要与报业的跨区域、跨媒体、跨行业发展相适应，加快各方面领军人才、职业经理人的引进和培养。多元化发展需要多元化的人才队伍，也需要多元化的组织管理方式和选人用人机制。现在一些媒体在发展新产业或运作新项目中，实行事业部制或虚拟部门制，不失为一种灵活高效的方式。