从部队转业后，到临汾市广播电视局上班仅一周，我便由宣传科宁良杰科长口中得知，翼城县委宣传部副部长、广播电视局局长李水海，是一位有能力、有胆识、有自信心的领导干部。没过几天，又有几位朋友向我介绍了李水海。听了同事们的评价，我心中立刻滋生了结识李水海的渴望。

时隔不久，临汾市第四届有线电视新闻节目评选暨节目创新现场会，在翼城县广播电视局召开。我作为主管新闻宣传工作的副局长和节目评审委员会评委，参加了会议，有幸认识了李水海。那晚，在下榻处我和李水海相对而坐，谈思想、谈工作、谈人生、谈情感，敝开心扉地交谈至深夜。我们虽然是初次相识，却是一见如故，大有相见恨晚之意。李水海走了，我失眠了。他的话语，像喷吐不尽的泉水，不停地冒着四溅的水花，在我的心田里汩汩地流淌。他那英目锐气、智深勇沉、精明强干、见多识广的领导才能和刚毅果断、耿直豪爽、浑朴憨厚、乐观向上的秉性，令我折服!

翌日，我听取了翼城县广播电视台关于节目创新的经验介绍，观看了“506热线”和“新闻广角”两档名牌栏目，参观了播控机房、演播厅等硬件建设。我从中了解到，李水海带领干部职工，艰苦创业，奋力拼搏，竟在3年时间内，将单位的固定资产由原来的不足500万元，一下攀升到近2000万元;“506热线”开播6年，聚集了领导关注，群众关心的热点、难点、焦点话题，弘扬了主旋律，倡导了真善美，鞭挞了假恶丑，被誉为小《焦点访谈》。李水海正是凭着长远的战略性“眼光”和战略性思维，以及超前的市场洞察力和预见力，才抓住机遇，先声夺人，把自己的行业引向胜利的彼岸，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，铸就辉煌。从李水海身上，我看到了一个真正的共产党人执着追求，无私奉献的高尚精神风貌;领略了一个行业“当家人”市场逐鹿，稳操胜券的人格魅力。

一个寒冷的冬天，我因迎接山西人民广播电台采访小组，又一次踏进翼城县广播电视局那幢小楼。落座不久，李水海便拉着我去看新建成的播控机房。登上5楼，步入机房，顿感耳目一新：电视墙长8.5米，高3米，30台21英寸、1台29英寸的彩色电视机，像列队的士兵一样整齐地排列在电视墙上，可以同时监控30套电视节目。机房面积72平方米，安装有2台大功率立式空调，1座电子钟，地板防静电，顶板吸音，墙壁隔音，10多台电脑似明珠般镶嵌在工作台上。看的眼花缭乱的我，悄声问：“这么漂亮的电视墙架子是从什么地方购买的?”李水海自豪地说：“是自己设计，自己制做的，经有关专家鉴定，全套设施均达到专业化的水准与要求，怎么样，还好吧?”我连声说：“好，好，太好了!”据专业人士称，这座电视墙为省内县级电视台之最。我由衷地赞叹：李水海率领翼城广电人在新世纪再一次用辉煌书写了历史，历史也将再一次印证翼城广电人的不朽精神!

闲聊中，我了解到，李水海为把江泽民总书记“以德治国”的重要思想和《公民道德建设实施纲要》落到实处，紧密结合实际，提出了“以德治局”的实施意见。对此，我很感兴趣，立刻索要了一份文稿。实施意见中，重点强调的10个“倡导”、10个“反对”深深地吸引了我。我随手抄录下来：倡导解放思想，反对因循守旧;倡导学习理论，反对照搬照抄;倡导爱岗敬业，反对敷衍塞责;倡导遵纪守法，反对违法乱纪;倡导团结协作，反对个人主义;倡导无私奉献，反对自私自利;倡导尊老爱幼，反对忤逆不孝;倡导文明礼让，反对庸俗粗鲁;倡导诚实守信，反对言而无信;倡导崇尚科学，反对迷信邪教。李水海责令把上述10项内容纳入争创“十星”活动之中，每一项为一星，通过自我评定、民主评议、股室无记名投票、局领导小组审定等方式，评出“星级”，上墙公布。优者表彰奖励，差者通报批评。此举，对加强全局思想政治工作，提高全局道德素质，推动广播电视事业快速、持续、健康发展，发挥了积极而有效的作用。在“以德治局”的大范畴内，李水海注重抓好“学教”活动。按照上级部署，他们采取了三步走的方法：第一步，动员和组织全局人员坚持每天自学，利用一周时间，重点组织“学教”对象集中学习，并邀请县委宣传部理论科长孙希镇上辅导课。人人都记有学习笔记，少则万余字，多则数万字。个个都写有心得体会，少则一篇，多则数篇;第二步，狠抓了“听取群众意见、认真对照检查、开展批评与自我批评”三个环节，召开了7次不同层面人员座谈会，发放1500余份意见征求表，回收对局班子的意见、建议30余条，对班子成员和股级干部的意见、建议70余条，对照检查出7方面的问题，召开了两次民主生活会，撰写对照检查材料20余份;第三步，制定整改方案。他们的“学教”活动，多次受到上级“学教”指导组和县“学教”办的好评。在以德治局工作中，李水海又创造性地坚持了“三五”党建活动，全面提升党员的整体素质。走进会议室，一阵按捺不住的激动涌上我的心头。

何为“三五”党建活动?还未等我开口，李水海便指着会议室西墙上的图表解释道：“‘三五’即党员‘五个一’(书写一万字的学习笔记、掌握一项广电发展新技能、创造一个精品节目、培养一名入党积极分子、没有一次违规违纪事例);党员干部‘五个一’(实现一项工程创优、探索一条有推广价值的管理经验、培养一名年轻后备干部、荣获一项县级以上奖励、没有一次违规违纪事例);党小组‘五个一’(保证一个股室实现目标、确保一个乡镇站完成任务、开展一项优质服务活动、创造一项示范性工作、没有一次较大工作失误)。这项活动，一季一考核，半年一小评，年终一总评，民主评议，结果公布。活动收效明显：近三年来，先后有40余名青年向党组织递交了入党申请书，10余名成熟对象被吸收入党;进行较大技术革新、改造5项，节约资金10余万元，创造价值30余万元。原临汾地委组织部在此召开了现场会，给予了高度评价。以德治局的新理念，促进了全局上下思想、工作、生活作风的转变，内强了素质，外树了形象，为开创广电事业腾飞的新局面拓出了一条新路。”听着李水海声情并茂的介绍，望着贴满红、蓝、黄色小旗的图表，我对李水海的精明强干产生了一种强烈的敬佩之情。

2001年，是新世纪第一年。李水海意识到：发展必须改革，图强就要创新。于是，他立足长远，瞄准一个“新”字，努力改革陈旧的宣传报道形式和采写手法，不断探索新的宣传报道形式和采写手法，在创新创优上下功夫。新闻部的节目运行实行了制片人制度，实现了由人管人到岗位管人、制度管人的转变，节目采访、编排、制作，细中又细，严中更严。在围绕县委、县政府中心工作的宣传上，设立了《调产之路》、《先锋赞》、《小康建设风采》、《双百支教》、《深入开展“三个代表”学教活动》等9个重点栏目。在加大新闻创新力度上，减少了会议报道，增加了现场和系列报道的比重。仅上半年，就采制现场报道29件，系列报道20件，比去年同期提高了一倍多。专题部大力推行了节目选题会制度，每周集中研究一次，变各自为战为群策群力，变临时凑稿为选择用稿。这样以来不仅增强了宣传报道的主动性、引导力和影响力，而且也使栏目特色更趋鲜明，节目质量明显提高。《佛爷山在哭泣》、《改电改出的烦心事》、《捡来的官司》、《丢牛丢出的罪》等片子播出后，引起社会强烈反响。县委书记张北管看了《丢牛丢出的罪》一片后，立即调取片子重看一遍，并责成分管领导认真查处，县人大也当即决定专门就此事召开一次案情分析和评议会。由于他们坚持每月进行一次精品评比，平时不定期地抽查，并将评比和抽查的成绩与工资挂钩，因而，主创人员的品牌意识、创新创优意识大大增强了，精品节目大量涌现。在我组织的全市优秀广播电视新闻节目评选活动中，他们选送的作品，每次都至少有两件荣获一等奖。

与翼城县广播电视局中层干部座谈时，我又欣喜地获知，在节目质量提高的同时，李水海又把网络建设作为一个重点，坚持网内抓密度，取得了显著成效。年初，局里一下达任务，事业股室就全员参战，仅用10天时间便拿下了县城至陵下、东寿城、铁北三处的光缆架设。为了尽早完成任务，参战队员们每天披星戴月、废寝忘食地工作，双休日也极少休息，至6月底便安装了758户。乡管股在“五一”放假期间，对全县198个自然村、1006个放大器、133副天线的避雷装置进行了检查、维修和安装，行程4000多公里。上半年乡管股完成收视费14万多元，超任务1万多元;巩固村级网络85个，超任务11个;验收60个村，40个村合格，20个村基本合格，消灭了不合格村;发展电视用户333户，超任务133户，整改83户。城管股对光缆网实行定片、定人、定时维护，使故障修复率达到90%以上。他们的节目制作上了档次，网络建设也上了档次，切实步入了创新创优的良性发展轨道。

更令我钦佩的是，李水海根据新形势发展的需要，在全局范围内，大胆地实施了涉及管理体制、用人制度、运行机制、激励机制等全方位的综合配套改革，获得了成功。各股室紧密结合实际，全部建立了岗位责任制，完善了各类规章制度，并狠抓了落实。据我的调查，与往年相比，目前的管理工作呈现出三大特点：一是管理细致。各股室对工作任务做到了能量化的量化，能硬化的硬化，依靠制度规范管理，改变了过去马虎从事，应付过关的做法。乡管股制定了股长、副股长、乡管员、资料员岗位职责、工作制度、学习制度和奖惩制度，把日常工作依据制度细化、量化，做到人人头上有职责，个个肩上有担子。城管股维护、维修实行了分片包干，责任到人，量化管理。新闻部、专题部、广播电台等宣传股室，从采访、摄像，到编辑、制作，均制定出一套详细的工作制度和管理办法，减少了失误，提高了宣传效果;二是考核严格。在考勤方面，除执行局里的制度外，各股室还内设考勤薄，严格签到制度;在考绩方面，坚持对每个人员的任务完成情况、质量情况、出勤情况等，每日如实考核登记，每月统一进行汇总，并存入管理档案，作为年终评功评奖的依据;三是兑现完全。各股室人员的工资、奖金等，均完全按照所定制度予以兑现，真正打破了工资上的“铁饭碗”，充分体现了多劳多得的分配原则，彻底扭转了过去那种“干与不干一个样，干好干坏一个样”的不良局面。我看到，完善制度抓落实，在后勤股室更得到了充分的体现。办公室坚持专人值班，加强查岗制度，对来客接待、车辆管理、环境卫生、上传下达等工作，一律责任到人，落到实处。财务股认真执行财经纪律和规章制度，在先后对16个乡镇站进行摸底检查的基础上，制定了乡镇站财务管理办法和制度，建立健全了“三帐一表”，把财务管理推向正规化。库房管理严格出入库制度，严把进货质量关。截止到6月底，购货30余万元，工程用料出库27余万元，未出现任何差错和产品质量问题，为一线工程提供了坚强有力的后勤保障，做到了后勤不后。

谈起李水海的领导才能，副局长兼广告文艺部主任王海云深有感触地告诉我：“面对市场竞争的新形势，具有敏锐眼光的李水海局长，采取一系列措施，拓宽了创收渠道。广告文艺部在局下达创收任务加倍的情况下，全部人员不怕困难，勇挑重担，群策群力，千方百计地拓宽渠道，完成任务。广告文艺部加大创收力度的办法是：提高服务质量抓大户。年初，广告文艺部人员就深入到县城各个街道、门店，谈广告、找赞助、上门服务。除零散客户外，仅数千元以上的长期广告客户就达到20多家;扩大收视率覆盖面抓广度。在局领导的支持下，广告文艺部开通了影视频道，在侯马市设立了广告办事处，把县台的节目信号和广告业务辐射到周边县市。同时，组织精干力量到侯马市场散发宣传单万余份，到运城市走访广告新老客户，征求意见，建立信誉。5月份，还成功举办了第四届广告客户联谊会，在广告文艺部与新老广告客户之间架起了一座友谊的桥梁;提高节目质量抓力度。在广告拍摄制作上，一改单枪匹马作战的方式，加强了群体力量，集体研究、策划，精心拍摄、制作，提高了宣传效果。在组织电视剧带源上，设法租凭播放了一批深受观众喜爱的片子，创收11万元。广告文艺部充分利用演播厅，联系组织了20余台文艺晚会，年创收10余万元。”

“难怪你们局里的工作一步一个新台阶，一年一个大变化，原来有这么雄厚的经济基础做后盾啊!”我恍然大悟。

“是啊，今年的创收渠道最广，创收力度最大，创收数额最多，一年的经济指标半年就完成了，实现了历史性的大跨越。创收幅度的增大，也为局(台)的硬件建设提供了坚实可靠的保障。现在，我们把新闻制作室改建成冷光源制作室，投资60多万元，购置了数字摄像机SDM300P一台、JVC-500E三台、松下掌中宝四台、非线性编辑机一套、音频工作站一套，自制播出节目达到全部数字化。”李水海的脸上洋溢着激动的神情。

临别时，我的目光落在了那块“光荣榜”上：荣获全国广播电视工作先进县1次，全省广播电视工作先进县3次，省级其它工作奖3次;荣获原临汾地区“劳动模范先进集体”1次，地(市)级其它工作奖8次;荣获县级各类工作奖23次。节目荣获省级一、二、三等奖20余个;地(市)级一、二、三等奖30余个。党支部建设被誉为翼城县里一杆旗，连年受表彰，党员“三五”活动经验在全区范围内推广。李水海局长本人也多次被评为县、市级先进工作者，先进党务工作者。1997年被翼城县委授予“优秀领导干部”荣誉称号;1999年被翼城县委授予“十佳优秀党务工作者”荣誉称号;2001年被山西省人民政府授予“全省村村通广播电视先进个人”荣誉称号。这一串串荣誉在向人们展示着李水海和他所领导的翼城县广播电视局的辉煌。另外，在资料中，我还发现李水海年初组织提出的“八新”目标：深化改革，工作运行实行新机制;把握导向，舆论引导上新水平;加强覆盖，网络建设有新发展;负债经营，经济实力有新增长;强化学习，整体素质有新提高;科学管理，法德治局有新突破;更新设备，宣传设施上新档次;争先创优，党务工作上新台阶。

我感受到这荣誉里、这目标中，蕴含着一种真挚的情感，蕴含着一种奋进的力量。这情感、这力量，驱使着李水海率领翼城县广电人高擎旗帜，向着未来疾跑!

(原载《山西广播电视报临汾版》平阳人物2002年1月1日，《临汾日报》2002年2月19日，《三晋声屏》杂志2002年第6期。2003年4月，在由《人民日报市场报》、《中国新闻出版报社》、《中央人民广播电台法制部》、《中国武警杂志社》、《中国文化报社》、《中国作家杂志社》联合主办的第三届“新世纪之声”《共和国颂歌》征文评选活动中，获通讯类三等奖，收录由人民日报出版社出版的《共和国颂歌获奖作品选》一书;2004年2月，在中国广播电影电视报刊协会、广播电视期刊专业委员会组织的“2003年度中国广播电影电视报刊协会广播电视期刊专业委员会优秀作品评选活动中，获通讯类三等奖;2003年9月1日，作者和主人公走进北京人民大会堂，参加了第三届“新世纪之声”《共和国颂歌》征文评选活动颁奖仪式，受到全国人大常委会副委员长许嘉璐、傅铁山，全国政协副主席张怀西的亲切接见，并合影留念)