自全省煤炭资源整合工作稳步推进以来，乡宁焦煤集团、天润德通、北京保利、煤销集团这4个集团包括50座矿井的安全生产由乡宁县政府进行监管，其中改扩建矿井21座，过渡生产矿井15座、关闭矿井17座（由三人小组监管）。乡宁县8个“五人小组”每个监管5至7个矿井。
去年12月15日，我市出台了组建“五人安全监管小组”实施方案，乡宁县在率先贯彻落实《方案》组建了6个“五人小组”迅速展开工作的同时，总结多年来煤矿安全监管的先进经验、创新工作方式，制订了包括安全检查分析、五日产量分析、测风分析、评价分析、图纸分析、瓦斯分析在内的“六个一分析“工作制度，并以表格形式规范了分析内容、情况。同时，县煤炭局确定了每月26日为煤矿安全生产综合分析会，组织县“五人小组”、生产股、测绘队、纠察队、监察中队参加分析会，对监管煤矿的采掘进度、采掘煤量、检查情况、隐患整改闭合情况、火工品使用情况、准销票发放情况、三大监控运行情况等内容进行分析。
通过分析，将煤矿存在的问题进一步量化、存在的问题进一步明确、存在的隐患进一步落实；有效做到及时找出问题、分析原因、落实整改，这一举措的实施使各个股室加强了对生产矿井的生产现状与存在的问题的了解，确保煤矿企业对存在的问题和隐患能及时进行整改，有力地促进了各股室之间的紧密配合通力合作，保障了安全隐患及时落实整改，杜绝了非法违法生产现 象。
乡宁县“五人安全监管小组”深入井下对煤矿采、掘、运、通、地测、防治水、“三超”、“三违”、“三非”等认真检查，并认真执行”六个一“工作制度。同时采取了在全市范围内具有明显成效和典型意义的“四闭合”工作方式，进一步加强安全隐患的整改落实。县“五人小组”根据“四闭合”要求，每次检查结束，由检查组负责人对检查情况进行汇总梳理，填写工作日志，下达意见书（一式三份），将所查隐患向煤矿反馈，并提出解决办法。在下井检查结束后，填绘煤矿采掘布置示意图，掌握煤矿的采掘布置情况和采掘工作面推进情况。
在考核管理方面，乡宁县每月由“五人小组”领导组办公室对各小组进行一次制度和目标的考核，实行出勤考核和政绩考核相结合的办法，考核分为三个档次，即优秀、称职、不称职，作为领导组对各小组工作人员考评与奖惩的主要依据。 

（记者 柴云祥）

来源：临汾日报

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