该公司层层成立了以各级行政正职为核心的安全生产领导组，层层签订安全生产目标管理责任书，实现了以经理、副经理和职能科室、专责、班长、工作负责人为主要责任节点的网络化安全管理，实行分工明确、责任主体清晰的精细化安全管理模式。每年年初，他们逐级签订安全生产目标管理责任书，每个职工结合自己工作岗位特点制定“四不伤害”保证书，详细制订突发事件应急预案。每月开展一次安全生产大检查，按时召开安全生产分析会，查找隐患和存在问题，制订整改措施，力争把不安全的苗头消除在萌芽状态。按照省、市公司要求，广泛开展安全生产教育培训、安全生产法规教育和安全生产主题教育活动，适时开展安全生产知识宣传、安全生产知识竞赛、安全生产知识考试和突发事件应急演练、防范火灾应急演练，组织干部职工观看了安全生产警示教育专题片《血的代价—重大事故案列剖析》和《泪的呼唤—讲述身边的安全故事》，不断提高干部职工做好安全生产工作的积极性和主动性，使安全用电知识和电网安全运行知识得到了广泛普及，做到了安全生产有备无患，防患于未然。与此同时，他们全力推进安全监督标准化进程，积极开展“反违章”活动，加大现场安全监督，深化推进状态检修，加强设备标准化管理和运行管理，使职工安全意识和安全生产“可控、能控、在控”能力显著提高。

（记者 赵京红 通讯员 李炳俊 郝彦清）

来源：临汾日报

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