临汾新闻网讯（通讯员 刘智威 吴云峰）为进一步贯彻执行中央“八项规定”和中纪委“八条禁令”的有关要求，确保市分行机关员工以过硬的工作作风和良好的职业道德推进各项工作健康开展，日前，农行临汾分行多策并举，全力规范机关工作秩序。

    进一步加强干部履职管理。该行不断完善细化部门正、副经理考核评价体系，建立考核台账和档案，从业务经营、岗位履职和内控管理等方面，加大对机关部门正、副经理的考核力度。对季度条线考核居末位、且业务滑坡、份额萎缩、考核落后的部门经理，采取一定的组织措施；对于符合省分行职级激励、年限激励和岗位激励要求的科级干部，市分行择优推荐上报省分行。

    进一步加强员工行为管理。该行严格执行省分行《员工行为管理工作考核评价方案》的具体要求，认真实施岗位轮换、强制休假以及亲属回避等制度，采用百分制量化评分的形式，采取现场考评与非现场评审相结合的方式，对全行关键岗位人员逐一建立台账，对员工的日常行为进行考核评价，考核评价结果与员工的综合绩效考核、年度评先奖优和晋升提拔等挂钩。同时成立员工行为排查小组，采取问卷调查、设立举报电话和信箱等方式方法，对在编人员每季进行定期排查，排查范围达到100%，切实将员工的行为管理纳入制度化、规范化、程序化管理轨道。

    进一步加强机关考勤管理。该行要求机关员工认真执行请销假制度，工作时间内不得擅离工作岗位，外出办理业务必须经部门负责人同意；要求人力资源部负责考勤管理，各部门负责在岗管理，办公室负责因公外出和会议签到管理，以此加强值班、外出及休假管理；要求考勤部门秉公办事，认真负责，如有弄虚作假、包庇袒护者，一经查实，对违纪者和包庇者双倍处罚。

    进一步加强绩效考核管理。该行进一步完善《科级干部绩效考核管理办法》，将业务指标、财务指标、内部流程及学习能力结合起来，完善目标考核体系，形成以业绩管理代替“以人管人”的情况。同时把绩效反馈与业绩跟踪融入考核之中，从经营、管理、质量、法纪等几方面进行评价，实现内外、上下的全方位绩效考核，形成以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围。